FDI 6

Cuando todo el poder de la organización se centra en un único punto:

• Estructura Centralizada

Si el poder queda dividido entre numerosos individuos:

• Estructura Descentralizada

• La centralización es el medio más preciso para coordinar la toma de decisiones de la organización

• Se descentraliza porque no todas las decisiones pueden ser entendidas y tomadas por un único cerebro

• La descentralización permite reaccionar con rapidez ante condiciones locales

• Constituye un estímulo de motivación

1. Dispersión del poder formal a medida que se desciende por la jerarquía: Descentralización vertical

2. Grado en que los procesos de decisión no están controlados por individuos de cargos directivos: Descentralización Horizontal

3. Dispersión física de los servicios (Poco que ver con el poder de tomar decisiones)

Debido a que los poderes de decisión no tienen que quedar dispersos de modo consistente, surgen dos tipos de descentralización:

• Descentralización Selectiva: El poder sobre decisiones de diferente tipo se sitúa en puntos distintos

• Descentralización Paralela: Dispersión del poder de muchos tipos diferentes de decisiones distintas en un mismo punto

LA DESCENTRALIZACIÓN VERTICAL CORRESPONDE PRINCIPALMENTE A LA DELEGACIÓN DEL PODER DE DECISIÓN BAJANDO LA CADENA DE AUTORIDAD, DESDE EL ÁPICE ESTRATÉGICO HASTA LA LÍNEA MEDIA

¿Qué poderes de decisión delegar?

• En la DVS y en la DVP se delegan decisiones de marketing y fabricación

• El poder de decisión se queda en el nivel donde se puede acumular la información necesaria

  
  

¿Hasta qué punto de lacadena debe delegarse?

• La DVS está relacionada con constelaciones por función

• La DPV: el poder de decisión se sitúa en unidades agrupadas con base en el mercado

  
  

¿Cómo debe coordinarse?

• La DSV: recurre a la Adaptación mutua

• La DPV: es regulada por sistemas de control de rendimiento

  
  

• El poder es transmitido por los directivos a otros individuos.

• Al señalar que se transmite el poder fuera de la estructura

  lineal, pasamos al ámbito del poder informal (control sobre

  recopilación de información, asesoramiento)

• Se deja de suponer que el control formal permanece en manos de la estructura lineal. Puede estar situado en otro punto.

• Cuando la organización recurre a sistemas de normalización para conseguir la coordinación los directivos de línea ceden poder a la tecnoestructura

• El poder para los analistas constituye una forma limitada de descentralización horizontal.

• Las organizaciones que recurren a la normalización tecnocrática para la coordinación son de naturaleza algo centralizada, especialmente en la dimensión vertical, pero también, en cierto grado en la horizontal.

• Los expertos no únicamente asesoran sino que toman papel activo en la toma de decisiones

• Tres tipos de poder del experto:

  • Poder informal del experto sobrepuesto en una estructura de autoridad tradicional

  • Poder para el experto fusionado con la autoridad formal

  • Poder del experto entre los operarios

La descentralización Horizontal es completa cuando el poder no se basa en el puesto o en los conocimientos, sino en el mero hecho de pertenecer a la organización:

ORGANIZACIONES DEMOCRÁTICAS