·         Planung = durch das Festlegen von Zielen und Aufgaben können Prozesse und Strukturen mit dem Ziel der Erbringung von Gütern und DL gezielt ausgerichtet werden

·         Realisation: = Umsetzung des Planvorhabens und das Treffen von Entscheidungen bei der Umsetzung

·         Steuerung = Maßnahmen, welche die Umsetzungsprozesse beeinflussen, um Vorgaben und Abweichungen des Planvorhabens gezielt entgegenzusteuern Steuerung durch Informationsfluss, Controlling erforderlich

= ist ein mehrstufiger Entscheidungs- und Informationsprozess, bei dem verschiedene Maßnahmen, Zustände auf Normerfüllung(=Rechtmäßigkeit) geprüft werden

Kontrolle ist eine im Prozess verankerte Aktivität, mit dem Ziel der Überwachung/ Nachprüfung des Prozessablaufs /- ergebnisses

von einem durch die Prüfung aufdeckte Fehler spricht man, wenn beim Vergleich zwischen den Merkmalen des IST-Objektes und dem herangezogenen SOLL-Objekt eine unzulässige Abweichung auftritt.

Abweichung (-> noch in der Norm) und unzulässig (-> außerhalb der Norm)

Gemeinsamkeiten der drei Definitionen von Prüfung:

·         Feststellung eines IST-Objektes

·         Feststellung des zugehörigen SOLL-Objektes (zu dem Zustand bspw.)

·         Durchführung eines SOLL-IST-Vergleiches

·         Beurteilung von Abweichungen

·         Formulierung des Prüfungsergebnisses & Mitteilung an Adressaten

= Urteilsprozess, durch die ein Sachverhalt ermittelt wird

Feststellung erfolgt durch Anlegen eines vorgegebenen Maßstabs an den realen Tatbestand (Messen, Zählen, Wiegen oder Schätzen realer Größen) oder Einblicknahme in Dokumente

Ist ein analytischer Prozess, bei dem durch Anwendung theoretischer Methoden und Kriterien, Urteile über Sachverhalte gezogen werden, um bestimmte Ziele zu erreichen.

=> nur ein Ergebnis der Wertprüfung

Als „Prüfungen sind Überwachungsmaßnahmen zu verstehen, die von prozeßunab- hängigen Personen (oder Organisationen) vorgenommen werden und durch die fest- gestellt werden soll, ob Zustände oder Vorgänge einer Norm entsprechen bzw. norm- gerecht durchgeführt wurden.“

ist die Abgabe von Empfehlungen als Hilfe zur Entscheidungsfindung. Dabei werden der IST-Zustand und die unternehmerischen Zielsetzungen herangezogen, sowie theoretische Erkenntnisse, um fundierte Ratschläge zu generieren.

• Inform. dienen als Grundlage für die Bildung von PLAN-Größen in Planungsprozessen (frühzeitige Einbindung wichtig)

• um Abweichungen zw. SOLL/ISt größen festzustellen und zu bewerten

• Abgleich zw. SOLL/IST => Prüfung

  Zum Aufstellen von Prüfergebnissen und als Entscheidungsgrundlage von Steuerungsprozessen

• Grds. sins Prüfinstitution und Entscheidungsträger unabhängig und organ. getrennt

• Wirtschaftssubjekte haben assymatrische Informationsverhältnisse

  • unter. betrieb. Zugehörigeit = untersch. Info.kenntniss

  • Inf. werden gefiltert

  • Inf. werden vorenthalten

Folge:

ungleiche Informationskonzentrationen setzen Handlunsganreize/ Informationsvorsprünge / unbewusste Vorteile ggü. Wettbewerbern