Skript 05

Definition von Scrum

3 Rollen umfasst das Scrum Team:

• Product Owner

• Developer

• Scrum Master

5 Ereignisse:

• Sprint

• Sprint Planning

• Daily Scrum

• Sprint Review

• Sprint Retrospektive

3 Artefakte

• Product Backlog

• Sprint Backlog

• Produktinkrement

3 Commitments

• Produktziel

• Sprintziel

• Definition of Done

Product Owner:

Effektives Product-Backlog-Management

• Produkt-Ziel entwickeln und explizit kommunizieren

• Product-Backlog-Einträge erstellen und kommunizieren

• Reihenfolge der Product-Backlog-Einträge festlegen

• Sicherstellen, dass das Product Backlog transparent, sichtbar und verstanden ist.

Scrum Team

-> schlankes Rollenmodell

• Drei Rollen im Team

  • Product Owner

  • Developer

  • Scrum Master

Charakteristika

• Keine Teilteams, Keine Hierarchien

• Geschlossene Einheit von Fachleuten

• Scrum Teams sind interdisziplinär

• Scrum Teams sind selbstorganisiert

• Maximal 10 Personen (mindestens 3)

• Rollen

• Artefakte

• Events

• Regeln

Scrum Master:

Verantwortlich für:

• Einführung von Scrum, wie es im Scrum Guide definiert ist

• Effektivität des Scrum Teams

-> Führungskraft, die dem Scrum Team und der Organisation dient.

Für den Produkt Owner dient er:

• suche nach Techniken zur effektiven Definition des Produkt-Ziels und zum Produkt-Backlog-Management

• Helfen, Notwendigkeit klarer und präziser Product-Backlog-Eintröge verstehen

• Etablierung einer empirischen Produktplanung

• Zusammenarbeit mit Stakeholdern fördern.

Für das Scrum Team dient er:

• Coachen des Scrum Teams

• Unterstützung Schaffung hochwertiger Produktinkremente

• Sicherstellen, dass alle Events stattfinden

Für die Organisation dient er:

• Einführung von Scrum

• schulen, coachen, Organisation

• Stakeholder unterstützen (Kommunikation etc.)

Product Owner:

• Verantwortlich für

  • Maximierung des Wertes des Produkts

  • Effektives Product-Backlog-Management

• Ist eine Person

  • Agiert als Highländer (es kann nur einen geben)

  • Ggf. Flaschenhals

Aufgaben:

• Verantwortung für den ökonomischen Erfolg des Produkts

• Beginnt Produktentwicklung mit klarer Produktvision

• Definiert Produkt-Features (Product Backlog Items)

• Anpassung von Features und Prioriätet jeder Integration

Delevoper:

• Übergeben am Ende jedes Sprints ein “done” Increment

• Auch verantwortlich für die Definition of Done, Sprint Backlog

• Durchführung des Daily Scrums, Estimates im Backlog

• Arbeit selbst organisieren und managen

Sprints

• immer gleiche Dauer

• Lückenloser Übergang

Ermöglicht Vorhersagbarkeit, Überprüfung und Anpassung bzgl. Richtung Produktziel.

Während des Sprints:

• Keine Änderungen die das Ziel gefährden

• Qualität nimmt nicht ab

• Product Backlog wird nach Bedarf verfeindet

• Scope kann in Abstimmung mit Product Owner neu vereinbart werden

Länge fixiert - je höher Risiko desto kürzer der Sprint. (1 Woche bei high risk)

Am Ende:

• Übergabe fähiges Produkt Inkrement (neue Version- funktionstüchtig)

• Product Owner entscheidet ob ausreichend zur Auslieferung

• Grundsatz Release early, Release often

-> Scrum endet, wenn Kosten und nutzen sich nicht mehr im positiven Verhältnis gegenüberstehen (lohnt sich nicht mehr das Produkt weiterzuentwickeln)

Time Box Scrum

Sprint 1 Monat

Planung 8 Stunden

Review 4 Stunden

Retrospektive 3 Stunden

Daily 15 Minuten

Sprint Planung:

• Arbeit wird geplant

• Gemeinschaftliche Arbeit des Scrum Teams

• Max 8 Stunden

• Scrum Master sorgt für Durchführung und Verständnis

• beantwortet folgende Fragen:

  • Warum ist der Sprint wertvoll

  • Was kann in diesem Sprint abgeschlossen werden

  • Wie wird die ausgewählte Arbeit erledigt

Frage 1 Warum:

• Sprintziel

• Gibt dem Scrum Team Orientierung, warum sie dieses Product Increment bauen

Frage 2 Was:

• nur die Developer wählen die Einträge aus dem Product Backlog aus, die in den aktuellen Sprint aufgenommen werden

Frage 3 Wie:

• Sprint Backlog

Sprint Review

• Scrum Team und wichtige Stakeholder beschäftigen sich mit dem Sprintergebnis

• Product Increment überprüfen und ggf. Product Backlog anpassen

• Vier Stunden bei 1 monatigem Sprint, ansonsten einkürzen

Scrum Master:

• stellt Durchführung sicher

• Unterstützt beim Verständnis des Event nutzen

Beinhaltet folgende Elemente:

• Product Owner erkläre Product-Backlog-Einträge welche “Done” sind und welche nicht

• Delevoper stellen dar was gut und was problematisch verlief

• Product Owner stellt den aktuellen Status Product Backlog dar und gibt Ausblick

Daily Scrum

• 15 Minten jeden Tag

• Gleiche Zeit, gleicher Ort

• Development Team plant die Arbeit für die nächsten 24 Stunden

• internes Meeting zur Synchronisation der Developer (täglich)

• kein Reporting an Product Owner oder Scrum Master

Scrum Master

• Sorgt für Durchführung

• coacht Developer zur Meeting Durchführung

• Hilft bei Störungen der Durchführung

Daily= Inspection and Adaption

Sprint Retrospektive

• Lessons learned

• Verbesserungsplan für künftige Sprints

Scrum Master

• sorgt für Durchführung

• Moderatorrolle falls notwendig

• Time Keeper

• Ebenfalls Teilnehmer (gleichberechtigt)

Fragestellungen:

What went well

What could have been improved

Actions

Scrum Artefakte

Product Backlog

• einzige Anforderungsquelle für alle Änderungen am Projekt

• Product Owner ist für das Product Backlog verantwortlich

• Niemals vollständig (lebendig)

• Dynamisch

Jedes Produkt hat nur ein Product Backlog

-> Gruppierungsattribut für Backlog Items kann verwendet werden

Scrum Artefakte

Commitments

-> Jedes Artefakt hat ein Commitment

Sprintbacklog:

• Plan von und für die Entwickler

• Besteht aus Sprintziel (Wofür), Product Backlog Einträge (was) und dem Umsetzbaren Plan (wie)

• Macht die Arbeit sichtbar (Transparenz)

• Gehört nur den Entwicklern

• dynamisch im Sprint

  
  

Scrum Artefakte

-> Inkrement

• konkreter Schritt in Richtung des Produktziels

• Jedes Inkrement ist additiv zu allen vorherigen Inkrementen

• muss verwendbar sein

• In einem Sprint kann mehr als ein Inkrement erstellt werden

• Summe aller Sprint umgesetzten Inkremente wird im Review vorgestellt

• Inkrement kann vor Sprintende ausgeliefert werden