p u v v lb
U bp
A v L
A
I v
V L
V
1. Ermöglichen die Pflege und Verwaltung von Lieferantenbeziehungen und unterstützen den Beschaffungsprozess
2. Auswahl von Lieferanten
3. Ausschreibungen.
. Strategische Planung und zentrale Steuerung von Lieferantenbeziehungen.
2. Unterstützen Auswahl von Lieferanten und bei der Durchführung von Ausschreibungen.
3. Verwalten Informationen zu:
- Lieferanten,
- Verträgen und
- Leistungsdaten.
4. Ermöglichen Einkauftransaktionen.
B
E
SRM-Systeme sind für betriebliche Prozesse im Bereich
1. Beschaffung und
2. Einkauf
geeignet.
3 1. Im betrieblichen Funktionsbereich Beschaffung gibt es historisch eine evolutorische Entwicklung über mehrere Evolutionsstufen. Welche Stufen kann man hier im Einkauf unterscheiden?
1. E-Pro
2. E-Sou
3. L-m
4. E-Coll
5. L N
1. E-Procurement
2. E-Sourcing
3. Lieferanten-management
4. E-Collaboration
5. Lieferanten Netzwerke
4Welches sind die SRM-Hauptfunktionsbereiche?
- O B
- K
- St
- Aus und Auk
- Z V
- L-m
- L-a
SRM-Hauptfunktionsbereiche
- Operatives Beschaffungsmanagement (Procure-to-Pay)
- Katalogmanagement
- Strategischer Einkauf
- Ausschreibungen und Auktionen
- Zentrales Vertragsmanagement
- Lieferantenmanagement
- Lieferantenauswahl
51. Was versteht man unter Self-Service Procurement (E-Procurement)?
Im Modul Self-Service Procurement wird die Operative Bedarfsbearbeitung und die Bestellauslösung zusammengefasst.
Self-Service Procurement, auch als E-Self-Service Procurement oder E-Procurement bezeichnet, bezieht sich auf einen spezifischen Ansatz im elektronischen Beschaffungsprozess. Es ermöglicht den internen Benutzern in einer Organisation, wie Mitarbeiter oder Abteilungen, eigenständig und direkt ihre Beschaffungsbedürfnisse zu decken, ohne die direkte Beteiligung der Einkaufsabteilung.
M i
T d S E
Funktionen:
B z
A e u p
A e
Kurz Bidding engine wird Für Ausschreibungen in einem SRM System genutzt.
Innerhalb des SRM-Moduls genügt dabei die Bidding Engine-Anwendung genau diese Anforderungen. Hier können Sie Bedarfe zusammenführen, eine Ausschreibung erstellen, diese dem Lieferanten zugänglich machen, Angebote entgegennehmen und letztlich auch die Folgeschritte zu einer Ausschreibung initiieren.
- Modul im SRM-System.
- Teil des strategischen Einkaufs.
- Funktionen:
1. Bedarfe zusammenzuführen,
2. Ausschreibung erstellen und publizieren,
3. Angebote entgegenzunehmen.
7. Im Beschaffungsprozess werden viele langfristige Vereinbarungen in Form von Kontrakten etc. abgeschlossen. Daher ist ein gutes Kontraktmanagement extrem wichtig.
a) Was gehört zu einer Kontraktverwaltung und
V v K u d N
T v RV a u k
d u id M
b) welche Funktionen sind in einer Kontraktverwaltung und -verteilung enthalten?
CLM
E V v Vd
V v VK
B v V
a)
- Die Verwaltung von Kontrakten und deren Nutzung in deren Ganzen organization
- Schaffung von Transparenz über Rahmenverträge, deren auslaufen und Kündigungsfristen
- Bezieht sich sowohl auf Direkte und Indirekte Materialien
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b)
1. Contract Lifecycle Management (CLM)/ Sourcing
2. Verwaltung und Erstellung von Vertragsdokumenten
3. Veränderung von Vertragsklauseln
4. Beendigung von Vertagen
9 1. Welche Funktionen stecken hinter einem Supplier Self-Services (SUS)?
ERP B
AB SUS
Ä a SUS u ERP
SUS k La e
L s R
Le d L, F d F
Der Lieferant kann Bestellung im ERP auszulösen
- Der Lieferant kann Auftragsbestätigung im SUS schicken
- Änderungen werden an das SUS System und den Lieferanten übermittelt
- SUS kann Lieferavis erstellen
- Der Lieferant schickt eine Rechnung
- Bei Dienstleistungen: Leistungserfassung durch den Lieferanten, Freigabe durch Fachbereich
10 1. In im betrieblichen Funktionsumfang des SRM (Supplier Relationship Management) gibt es meist ein Supplier Lifecycle Management (SLC). Was versteht man darunter?
V v L
EK b A
B d L
Das SLC-System dient der Registrierung, Qualifizierung und Entwicklung von Lieferanten vom Erstkontakt bis zu dessen Ausphasen. Es Kann somit einerseits einen wertvollen Beitrag zur Vergrößerung der potenziellen Lieferantenbasis Leisten, um so z. B. viel mehr Bieter in eine elektronische Ausschreibung zu integrieren. Andererseits kann es aber auch bei bestehenden Lieferanten qualitative Bewertungen strukturiert durchführen und so dabei helfen, das Lieferantengespräch zielführender zu gestallten
Dient der Registrierung, Qualifizierung und Entwicklung von Lieferanten. wertvoller Beitrag zur Vergrößerung der Lieferantenbasis
Bei bestehenden Lieferanten qualitative Bewertungen strukturiert durchführen Lieferantengespräch zielführend gestalten.
George:
- Es dient der Verwaltung von Lieferanten
- Vom Erstkontakt bis zu dessen Ausphasen.
- Verbreiterung Lieferantenbasis
- Bewertung der Lieferanten
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