Lifecycle Costing (LCC)
Verfahren zur Planung, Beurteilung und Vergleich von Investitionsalternativen, sowie zur Analyse der Wirtschaftlichkeit von Systemen und Produkten
Anwendung
Planung und Entwicklung von Systemen und Produkten
Ziel: Optimierung der über Lebenszyklus entstandenen Gesamtkosten durch frühzeitige Kostenbeeinflussung
Lebenszykluskonzept:
Initiierungsphase (Problemerkennung)
Planungsphase (Konzeption, Design)
Realisierungsphase (Herstellung, Test, Einführung)
Betriebsphase (wirtschaftliche Nutzung, Wartung, Vertriebsmaßnahme, Wartung)
Stilllegungsphase (Beseitigung von Folgewirkungen)
Beeinflussung Folgekosten und wiederkehrender Kosten (durch die Aufdeckung und Bewertung von Trade-offs zwischen Anfangs- und Folgekosten)
Grenzen des Produktlebenszyklus
Keine Allgemeingültigkeit des Konzeptes
empirischer Nachweis schwierig
Phasen des Zyklus werden auch von absatzpolitischen Entscheidungen bestimmt
Vollständiger Verlauf wird unterstellt
Trade-offs
Zielkonflikt zwischen mindestens zwei gegenläufigen Zielen oder der einer Entscheidung vorausgehende Prozess des Abwägens zwischen zwei sich gegenseitig beeinflussenden Merkmalen.
Was ist Benchmarking?
Welche Arten von Benchmarking gibt es?
Bezeichnet die vergleichende Analyse von Ergebnissen oder Prozessen mit einem festgelegten Bezugswert oder Bezugsprozess
Aufspüren von “industry best practices”
Information über Unterschiede der Leistungsfähigkeit
Angebot von Lehrinstrumentarium
Bechmark: Orientierungspunkt aus Marktführeranalyse
Arten:
Internes Benchmarking
Wettbewerbsorientiertes Benchmarking (extern)
funktionales Benchmarking (extern) -> Branchenübergreifender Vergleich
Generisches/Allgemeines Benchmarking -> Aufdecken von Prozessen und Methoden aus anderen Branchen
Wie verläuft der Benchmarking Prozess?
Planung
SWOT-Analyse: Aufdecken eigener Schwächen
Auswahl Benchmarking-Objekte
Vergleichsgrößen festlegen
Benchmarking Art festlegen
Analyse
Informationsgewinnung
Leistungslücke aufdecken
Kontrolle
Ziele uns Strategien zur Defizitbeseitigung festlegen
Erstellung von Aktionsplänen und Realisation
Erfolgskontrolle
Wie ist das Benchmarking zu beurteilen?
Als Controlling-Instrument ist es mit erheblichen Kosten verbunden
Möglichkeit Leistungsstandards anderer Unternehmen in das eigene Leistungskonzept einzugliedern biergt Gefahren
Wie lauten die Grundprinzipien und Grundbegriffe des Target Costing?
Retrograde Kalkulation “zulässiger” Kosten
Leitfragen
Was darf das Produkt aus Kundensicht Kosten -> Target-Price
Wie ermittelt? -> Retrograde Preisermittlung
Bedürfnisse des Leistungsempfängers? -> Welche Bedürfnisse muss Produkt erfüllen?
Wie werden Kundenwünsche bestimmt? -> Conjoint-Analyse + Quality Function Deployment
Begriffe
Allowable Costs (zulässige Kosten) -> marktorientierte Zielkosten, ingenierorientierte Ansätze, wettbewerbsorientierte Ansätze, Kombinierte Ansätze
Drifting Costs -> Kosten, die aus vorhandenen Verfahren, Kapazitäten und Techniken entsehen würden
Target Costs -> zwischen allowable und drifting costs
Schaubild zur Systematik des Target Costing
Schaubild zur Vorgehensweise beim Target Costing
Erfassung der Kundenpräferenzen beim Target Costing
Ziel: Kosten entstehen lassen, wo sie Kundennutzen bewirken
Vorgehen:
Für Kunden kaufentschiedende Merkmale auswählen
Analysieren, welche Merkmale für Kunden am wichtigsten
Zuordnung Produktmerkmale zu Produktkomponenten (PK)
Kostenverteilung und Schwerpunktsetzung auf PK
Conjoint-Analyse
Prinzip: Ganzheitliche Produkte mit unterschiedlicher Merkmalsausprägung werden Kunden zur Bewertung vorgelegt
-> Bei Auswertung werden wegen Bewertung Rückschlüsse auf Einfluss der Merkmale gezogen
Zielkostendiagramm
Optimum: Nutzenanteil = Kostenanteil
Erstellung Toleranzbereich
Außerhalb Toleranzbereich: Hinweis auf Fehlallokation der Kosten
Bewertung des Target Costing
Präzise Bewertung der Bedeutung von Leistungsmerkmalen
Kein Over-Engineering
Erfolg der Unternehmen, die es entwickelt haben, belegt Nützlichkeit des Instruments
System ist sehr aufwändig
Kundenwünsche können sich ändern
Interdependenzen der Komponenten ist zu beachten
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