Operative Planung

• Festlegung von Zielen

  • Sachzielplanung

  • Formalzielplanung

• Planungshorizont ca 1 Jahr

• Budgetierung: Festlegung Formal- und Budgetziele

Basis

• Produkt- und Makrtbezogene Absatz- und Umsatzpläne

• ungenauere Basis bei administrativen und dispositiven Leistungen in Absatz

Methode

• Meist Gegenstromverfahren -> Zusammenführung der Detailkenntnisse der vor Ort Verantwortlichen mit den Vorstellungen der Unternehmensführung

• Top-Down-Vorgaben und Bottom-up-Planvorschläge

• Mehrstufiger Abgleich vorgegbener und geplanter Werte

In der Praxis

• Planung Sach- und Formalziele, Formalziele dominant

• Planung beruht auf Vergangenheit

• Gegenstromverfahren oft eher als politisches Durchsetzungs- und Konsensfindungsinstrument

Schwächen

• Budget keine Verbindung zu Strategie

• Budgets starr, keine ausreichend schnelle Anpassung

• Budgetierung afwändig und teuer

Better Budgeting

• Ziel: Flexibilisierung, Marktorientierung, Beschleunigung, Entfeinerung der Budgetierung

• verstärkte analytische Neuplanung, rolling forecast

Beyond Budgeting

• Ziel: Bereitstellung flexibles Planungs- und Steuerungskonzept

• verzicht auf traditionelle Budgets -> Selbstkoordination

• Klare Trennung von Prognose- und Motivationsfunktion

Gemeinsamkeiten

• Dezentralisierung

• Marktorientierung

• Selbstkontrolle

• Vertsärkte team- oder gesamtunternehmensbezogene Anreize

Prozesse

• Einfach (steuerungsrelevante Inhalte, schlanke Abläufe

• Flexibel (passende Unternehmenskultur, rolling forecasts, Szenario-techniken)

• Integriert (Operative und strategsiche Pläne verzahnen, Planung, Reporting, forecasting und Anreize)

Inhalte

• Wertschöpfung abbilden (ganze Wertschöpfungskette inkl. Zile und Restriktionen)

• Organisation abbilden (eindeutige Ziele und Pläne je Organisationseinheit)

• Absichten klar machen (Ziele konkretisieren -> Absichten werden klar, Vorgabe der Ziele wichtiger als der Maßnahmen)

Grundlagen

• Pläne haben zentrale Rolle in Unternehmensführung

• Klassische operative Planung im Spannungsfeld von Notwendigkeit und Vorgaben einerseits und Starrheit andererseits

Charakteristika

• Beseitigung Einjahresfokus

• Darstellung kontinuierlich aktualisierter rollierender Monatsausblick

• Lückenschluss zwischen Strategie und Operation

• Wenihe zentrale Interaktionen

• Abwehr fixer Betrachtungshorizont

• Kernidee: Prognoseprozess soll überarbeitet werden, sobald neue und wichtige Informationen entstehen; adäquater Planungshorizont muss für jede Information bereitgestellt werden

• Konzept neu und kaum praxiserprobt

• Planungshorizont abhängig von Bedürfnissen der lokalen Einheites

• Kontinuierlicher Input