Verrechnungspreise

Wertansätze für innerbetrieblich erstellte Leistungen (Produkte, Zwischenprodukte, Dienstleidtungen), die von anderen rechnerisch abgegrenzten Unternehmensbereichen bezogen werden

• Verrechnungspreise können als Knappheitspreise gewertet werden und orientieren sich dann an den Opportunitätskosten

Interne Funktionen

• Koordination dezentraler Einheiten

• Interne Erfolgsermittlung

• Anreizgestaltung für Manager

Externe Funktionen

• Externe Erfolgsermittlung

• Optimierung Steuerlast

• Preisrechtfertigung

Marktorientierter Verrechnungspreis

Kostenorientierter Verrechnungspreis

Verhandlungsbasierter Verrechnungspreis

Bestes Erfüllen der Marktorientierung im Unternehmen

• Stützt und implementiert Unternehmensstrategie

• Messung der Bereiche mit Marktgrößen

Vorteile

• objektive Größe

• gering manipulierbar

• gute Rechtfertigungsbasis

• Gute Eignung für rechtlich selbständige Tochterunternehmen

• Gute Eignung für Erfolgslokalisierung und Erfolgsermittlung

Nachteile

• schlechte Erfüllung der Koordinationsfunktion

• Was tun, wenn Marktpreis nicht ermittelbar ist?

• organisatorisch aufwändig

• Naheliegend, wenn kein Markt für Zwischenprodukt existiert -> Verrechnungspreis kann Verhaltenssteuerungsfunktion erfüllen

• Typische Kalkulationsform für Auftragsfertigung insofern “Marktpreis” für Auftragsfertiger

Istkosten oder Standardkosten?

Istkosten

• exakte abdeckung entsandener Kosten

• erst im Nachhinein bekannt

• Risiko Kostenabweichung trägt abnehmender Bereich

• Vollständige Weiterverrechnung von Kosten

Standardkosten

• im voraus bekannt

• Steuerungsfunktion für abnehmenden Bereich

• isolierte Kostenverteilung

• Risiko von Kostenabweichungen trägt liefernder Bereich

zu Grenzkosten

• optimale Folgeentscheidung abnehmender Bereiche

• Folgen: Liefernder Bereich Verlust iHd Fixkosten

• abnehmender bereich hoher Gewinn

• Möglichkeit zur Verweigerung interner Geschäfte

• Fallweise oder generell

• Größtmögliche Autonomie der Bereiche gegenüber Zentrale

• Vergleichbar mit individuellen Kundenverhandlungen

• Einflussmöglichkeiten der Zentrale

• Grenzkostnen = optimaler Preis (um interne Verrechnung zu koordinieren)

• Zwei Profitcenter:

  • eine produzierende Einheit als Lieferant eines Zwischenprodukts (kein externer Markt)

  • ein abnehmender Bereich

Formel für den optimalen Verrechnungspreis

• Ableiten und Nullstellen der Formel liefern gewinnmaximale Absatzmenge der Abnehmerdivision, Grenzkosten=Grenzerlös als dem Preis, den Abnehmerdivision erzielen kann

• Verrechnungspreis so, dass Absatzentscheidungen der Unternehmensbereiche den Gesamtunternehmensgewinn maximieren

Zielfunktionen der Divisionen:

Zielsetzung der Gewinnmaximierung führt zu Verrechnungspreis pL, pL=GK der Lieferdividion -> folgende Optimlitätsbedingungen gelten

Es existiert also genau ein Verrechnungspreis unter der Annahme von steigenden Grenzkosten L und sinkenden Grenzerlösen von A: wenn Verrechnungspreis p* den Grenzkosten der der Lieferdivision x* entspricht

transaktionsbezogen

• Preisvergleichsmethode

• Wiederverkaufsmethode

• Nettomargenmethode

Gewinnbezogen

• Kostenaufschlagsmethode

• Gewinnaufteilungsmethode

VP werden bei Steuerprüfungen kritisch hinterfragt

Funktion VP in Steuerplanung

• Zielsetzung internationaler VP

  • Gewinnverlagerungsfunktion

  • Wertbemessungsfunktion

• Alle Arten der Verrechnungspreise in der Praxis anzutreffen

• Steuerliche Bestimmung durch den Fremdvergleichsgrundsatz: Bedingungen vereinbaren, wie sie zwischen Unternehmen zusatnde kommen