Performance measurement Kennzahlen

• Einkommen verringert um benötigstes Einkommen, ausgedrückt als Anteil des eingesetzten Kapitals

• RI = Einkommen – (Benötigte rate of return x eingesetztes Kapital)

• Bewertung

  • Durch die Maximierung des ROI könnten Manager rentabler Unternehmensbereiche dazu motiviert werden, Projekte abzulehnen, welche aus Sicht des Gesamtunternehmens durchgeführt werden sollten

  • Zielkongruenz, in diesem Sinne, wird eher durch die Verwendung des RI gefördert

speizielle RI Methide, wenn Einkommen = Op. Gewinn nach Steuern, ROR = WACC, INvestment = Gesamtkapitao - Kurzfr. Verb.

• Durch EVA werden Manager an den Kapitalkosten für Anlagevermögen und Working Capital gemessen

• Möglichkeiten EVA-Wert zu verbesser

  • operativen Gewinn mit selbem Kapital erhöhen

  • selben operativen Gewinn mit weniger Kapital erzielen

  • Kapital in hochrentable Projekte investieren

Das Einkommen - Umsatz Verhältnis oder Return on sales oft genutzte finanzielle Kennzahl

ROI und RI gut geeignet, weil sie das Einkommen und das Investment berücksichtigen

• Probleme des ROI mit Zielkonkruenzproblemen können durch den RI zum Teil ausgeglichen werden

• Erster Schritt: Auswahl Kennzahl

• Zweiter Schritt: Festlegung Zeithorizont

  • ROI,RI,EVA und ROS repräsentieren immer bestimmte Zeitperiode -> Einige Unternehmen bewerten auf dessen Grundlage über mehrere Jahre

• Dritter Schritt: Kennzahlendefinition

  1. Total assets available -> alle VG

  2. Total assents employed -> alle VG - stillgelegte VG

  3. Total assets employed minus current liabilities -> VG welche mit Kurzzeitverbindlichkeiten finanziertwurden sind ausgeklammert

  4. Stockholders’ equity

• Vierter Schritt: Bewertung des Vermögens

  • current costs: Kosten, die benötigt würden um slebes Produkt auf Markt zu beziehen

  • historical costs: Bezug auf Nettobuchwert eines VG

• Fünfter Schritt: Festlegung Zielwert je Kennzahl

• Sechster Schritt: Festlegung Zeithorizont in dem Zielwert erreicht werden soll

• Leistungsmessung steht im Zusammenhang mit Bonuszahlungen für Manager und Mitarbeiter

• Großer Spielraum bei der Gestaltung von Entgelten

• Eigentümer wählen meist Mix aus fixer und variabler Bezahlung

Rolle des Controllers

• Intensität der Anreize (Wie hoch Anreizkomponente im Entgelt)

• Benchmarks

  • Eigentümer können Benchmarks nutzen um Leistung zu messen

• Messung

  • Praxisentwicklungen zielen auf bessere Leistungsmessung ab