Unternehmensführung

• Taylor entwickelte das Konzept des wissenschaftlichen Managements, das auf den Prinzipien der Arbeitsanalyse, Zeiteinteilung, Leistungsmessung und Standardisierung.

• Obwohl Taylor wichtige Beiträge zur Unternehmensführung und Effizeinzsteigerung geleistet har, ist es wichtig anzumerken, dass die Einführung der Fließbandfertigung und die damit verbundenen Grundgedanken zur Unternehmensführung, von Henry Ford umgesetzt wurden. Ford war stark von Taylors Ideen beeinflusst, adaptierte sie jedoch für die Automobilproduktion und entwickelte das Konzept der Fließbandfertigung weiter, um die Effizient und Produktivität erheblich zu steigern.

Die Wertorientierungen können miteinander konkurrieren, da sie unterschiedliche Schwerpunkte haben und verschiedene Prioritäten setzen.

1. Gewinnorientierung: Fokus des Unternehmens liegt darauf, Gewinne zu maximieren und Shareholder Value zu schaffen. Das bedeutet, dass das Unternehmen bestrebt ist, finanzielle Ergebnisse und Renditen für seine Eigentümer und Aktionäre zu maximieren

   • Beispiele für diese Wertorientierung sind Unternehmen, die ihre Geschädtsstrategiern und -entscheidungen darauf ausrichten, den Gewinn zu steigern, Kosten zu senken und Effizienz zu verbessern.

2. Kundenorientierung: Schwerpunkt liegt auf der Schaffung von Kundennutzen und der Erfüllung von Kundenbedürfnissen. Unternehmen streben danach, Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die auf die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden zugeschnitten sind. Großer Wert liegt auf Kundenzufriedenheit, Kundenbindung und langfristige Kundenbeziehungen.

   • Beispiele für diese Wertorientierung sind Unternehmen, die sich auf personalisierten Kundenservice, Produktioninovationen und die Schaffung positiver Kundenerlebnisse konzentrieren.

3. Nachhaltigkeitsorientierung: Konzentriert sich auf langfristige Überlebensfähigkeit des Unternehmens und seine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt. Unternehmen, die diese Wertorientierung verfolgen, integrieren soziale, ökologische und ökonomische Aspekte in ihre Geschäftsstrategien. Sie streben danach, nachhaltige Praktiken umzusetzen, um Umweltauswirkungen zu reduzieren, soziale Verantwortung wahrzunehmen und langfristige soziale und ökonomische Werte zu schaffen.

   • Beispiele für diese Wertorientierung sind Unternehmen, die erneuerbare Energiequellen nutzen, umweltfreundliche Produkte herstellen und soziale Projekte unterstützen.

Die Kernzielsetzung bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist es, langfristige Ziele und Richtungen für das Unternehmen festzulegen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und nachhaltige Erfolge sicherzustellen. Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie umfasst in der Regel die Aspekte des Wettbewerbsvorteils, der Ressourcenallokation, der Marktpositionierung, des nachhaltigen Wachstums und des Risikomanagements.

Nach Michael Porter kann ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil durch eine von zwei strategischen Ausrichtungen erreichen. Kostenvorteil oder Differenzierung. Jede Ausrichtung hat ihre eigenen Ziele und erfordert spezifische Maßnahmen, um sie zu erreichen.

1. Kostenvorteil:

   • Ziel:

     • Unternehmen strebt an, Produkte oder Dienstleistungen zu niedrigenen Kosten anzubieten als die Konkurrenz, während es immer noch einen angemessenen Gewinner erzielt

   • Maßnahmen:

     • Effizienzsteigerungen, Skaleneffekte, Prozessoptimierung, Kostensenkung in der Wertschöpfungskette

   • Beispiel:

     • Walmart ist ein Unternehmen, das eine starke Kostenführerschaftsstrategie verfolgt. Durch seine effiziente Logistik, Masseneinkauf und straffe Betriebsabläufe kann Walmart niedrigere Preise als viele Wettbewerber anbieten und Kunden mit einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis ansprechen.

2. Differenzierung:

   • Ziel:

     • Unternehmen strebt an, einzigartige und wertvolle Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, die sich von denen der Konkurrenz unterscheiden und einen höheren Preis rechtfertigen

   • Maßnahmen:

     • Produktinnovation, Qualitätssteigerung, kundenorientiertes Design, Marketing und Markenbildung

   • Beispiel:

     • Appel ist bekannt für seine differenzierende Strategie. Durch kontinuierliche Produktinnovationen, ansprechendes Design und die Schaffung einer starken Marke hat Apple eine hohe Kundennachfrage und kann höhere Preise für seine Produkte wie das IPhone oder den Mac verlangen.

Die Wahl der strategischen Ausrichtung hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Branche, den Kundenbedürfnissen, den Ressourcen des Unternehmens und dem Wettbewerbsumfeld. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert eine klare strategische Version, kontinuierliche Anpassung an Marktveränderungen und effektive Umsetzungsmaßnahmen, um die angestebten Ziele zu erreichen.

Die strategische Matrix von Bosten Consulting Group (BCG) baasiert auf zwei Kennzahlen, die das Wachtumspotential und den relativen Marktanteil eines Unternehmens bewertet. Diese Kennzahlen sind:

1. Marktwchstumsrate: gibt an, wie schnell der Markt, in dem ein Unternehmen tätig ist, voraussichtlich wachsen wird.

2. Relativer Marktanteil: zeigt das Verhältnis des Marktanteils eines Unternehmens zu dem seiner größten Wettbewerber in der Branche.

1. Verschiedenartige SGEs können vergleichen werden

2. Wettbewerb wird betrachtet

3. Zukunft wird betrachtet

4. Bedeutung des Umsatzes kann abgelesen werden

• Die BCG-Matrix betrachtet den Marktanteil und das Marktwachstum als die einzigen relevanten Faktoren für die Bewertung von Geschäftseinheiten oder Produkten. Mc Kindey argumentiert, dass diese eindimensionale Sichtweise zu kurz greift und andere wichtige Faktoren wie Rentabilität, Wettbewerbsfähigkeit und Martdynamik vernachlässigt.

• Die BCG-Matrix verwendet nur zwei Dimensionen, um Geschäftseinehiten oder Produkte zu kategorisieren. Mc Kinsey argumentiert, dass dies zu einer ungenauen Klassifizierung führen kann, da es viele weitere Aspekte gibt, die die Atrraktivität und Wettbewerbssituation beeinflussen können.

• Die BCG-Matrix betrachtet den Marktanteil und das Marktwachstum als statische Größe, ohne die zeitliche Dimension zu berücksichtigen. Mc Kindsey betont, dass Märkte und Wettbewerbssituationen sich im Laufe der Zeit verändern, die die Veränderungen und Trends im Marktumfeld berücksichtigt.

• Die BCG-Matrix teilt Geschäftseinheiten oder Produkte in vier Kategorien, vernachlässigt jedoch oft wichtige Unterschiede innerhalb diesen Kategorien.

• Die BCG-Matrix fokussiert sich hauptsächlich auf interne Faktoren wie Marktanteil und Marktwachstum, während die externen Kundenpersepektive und die Wettbewerbssituation nicht ausreichend berücksichtigt werden. Mc Kinsey argumentiert, dass erfolgreiche Unternehmen ihre Strategie und Entscheidungen stärken an de Bedürfnisse der Kunden und dem Wettbewerb ausrichten sollten.

1. Stars: Sterne repräsentieren Geschäftseinheiten oder Produkte mit einemhohen Marktanteil. Sie haben das Potenzial, sich zu zukünftigen Cash Cows zu entwickeln und langfristig rentabel zu sein. Stars erfordern i.d.R. hohe Investitionen, um ihr Wachstu aufrechtzuerhalten und ihre starke Marktposition zu festigen.

2. Question Marks: Fragezeichen repräsentieren Geschäftseinheiten der Produkte mit einem hochen Marktwachstum, aber einem niedrigen Marktanteil. Sie stehen vor der Herausforderung, ihre Position im Maekt zu stärken und höhere Marktanteile zu erlangen. Fragezeichen erfordern oft erhebliche Investitionen, um ihre Wachstumspotentiale zu realisieren und sich zu Stars zu entwickeln.

3. Cash Cows: Geldkühe representieren Geschäfteinheiten oder Produkte mit eine niedrigeren Marktwachstum, aber einem hohen Marktanteil. Sie generien in der Regele stabile und hohe Gewinne, da sie sich in etablieren Märkten mit begrenztem Wachstum befinden. Geldkühe erforderen weniger Investitionen und sind in der Lage, finanzielle Ressourcen für andere Geschäftsbereiche zu generieren.

4. Dogs: Hunde repräsentieren Geschäftseinheiten oder Produkte mit einem niedrigeren Marktwachstum und einem niedrigeren Marktanteil. Sie haben begrenzte Chancen für zukünftiges Wachstum und erzielen in der Regel nur geringe Gewinne. Hunde stehen vor der Herausforderung, ihre Rentabilität zu verbessern und können in Erwägung gezogen werden, aus dem Markt raus genommen zu werden.

1. Stars —> Wachstumsstrategie

   • Dies bedeuteu, dass Unternhemn in ihre Sterne investieren sollen, um ihr Wachstumspotenzial von auszuschöpfen und ihre starke Marktposition zu festiven.

2. Question Marks —> Expansionsstrategie

   • Unternehmen sollen in Fragezeichen investieren, um iren Marktanteil zu erhöhen und ihre Position zu stärken.

3. Cash Cows —> Stabilitätsstrategie

   • Unternehmen sollten ihre Cash Cowa halten und deren Rentabilität maximieren.

4. Dogs —> Rückzugsstrategie

   • Unternehmen sollten Hunde entweder aus dem Markt zurückzuziehen oder ihre Rentabilität verbessern, um mögliche Verluste zu minimieren.

5. 
   

Die wesentliche Aufgabenstellung, die sich aus einer SWOT-Analyse eribt, besteht darin, eine fundierte strategische Entscheidungsfindung zu unterstützen. Die SWOT-Analyse analysiert die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie die externen Chancen und Risiken, mir denen es konfrontiert ist.

1. Buchhalterische Persepktive:

   • betrachtet de Unternehmenserfolg hauptsächlich aus finanzieller Sicht

   • basiert auch den Grundsätzen der Buchführung und Rechnungslegug

   • konzentriet sich auf die Erfassung, Messung und Berichterstattung von finanziellen Ergebnissen

   • wichtisten Kennzahlen:

     • Gewinn- und Verlsutrechnung

     • Umsatz

     • Bruttomarge

     • Betriebsergebnis

     • Nettogewinn

2. Kapitalwertorientierte Persepektive:

   • betrachten den Unternehmenserfolg aus einer langfristigen Investitons- und Wertsteigerungspersektive

   • zielt darauf ab, den Wert des investierten Kapitals zu maximieren und berücksichtigt dabei den Zeitwert des Geldes

   • Bewertung erfolgt durch den Vergeich der erzielten Erträge mit den Kapitalkosten

   • zentrale Kennzahl ist der Kapitalwert, der den Wert der erwarteten zukünftigen Cashflows unter Berücksichtigung des Kapitalkostenansatzes misst

   • weiter kennzahlen:

     • interner Zinsfuß

     • Amortisationszeit

1. Vorstadium:

   • erste Anzeichen für potenzielle Probleme, die auf eine Krise hindeuten

   • bspw. sinkende Umsätze, steigende Kosten, Interne Konflikte, nachlassende Kundenbindung

2. Akutstadium:

   • Probleme verschärfen sich, Krise wird offensichtlicher

   • bspw. Liquiditätsengpässe. starker Umsatzrückgang, starker Anstieg der Verschuldung

3. Eskalationsstadium:

   • Probleme verschlimmern sich weiter, Krise wird zunehmen schwerwiegender

   • bspw. erhebliche finanzielle Verlsute, Verschlechterung des Rufes oder der Kundenbeziehungen, rechtliche Konflikte, Rückgang des Marktwertes

   • Krise kann auch auf andere Bereich des Unternehmens übergreifen und negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter, Lieferanten und andere Stakeholder haben.

4. Wendepnkt:

   • Zeitpunkt, an dem das Unternehmen entscheidende Schritte ergreift, um die Krise zu überwinden

   • bspw. umfassende Restrukturierung, Neuausrichtung der Strategie, Wechsel der Führungebene

   • Wendepunkt kann das Unternehmen vor dem Scheitern bewahren und den Weg für eine Erholung ebnen

5. Erholungsstadium:

   • Unternehmen beginnt, sich von der Krise zu erholen

   • ergriffenen Maßnahmen zeigen positive Auswirkungen

   • bspw. finanzielle Stabilität verbessert sich, Kundenbeziehungen werden wieder hergestellt, Vertrauen der Stakeholder wird zurückgewonnen

   • Unternehmen kann zu einer nachhaltigen Wachstumphase übergehen uns gestärkt aus der Krise hervortreten

Ja. Ein Insolvenzgrund liegt bei Zahlungsunfähigkeit und/ oder bilanzieller Überschuldung vor. Wird ein solcher Grund feestgestellt ist ohne schuldhaftes Zögern, binnen einer Frist von 3 Wochen ein Insolvenzantrag bei zuständigen Amtsgericht zu stellen. Dies ist die Pflicht des Geschäftsführers, unabhängig von seinem Aufgabenbereich oder seiner Geschäftsführerischen Stellung (faktisch oder organschaftlich).