Modernes Management

Planung (Primat)

Organisation

Personaleinsatz

Führung

Kontrolle

-> Sequentiell

Umwelt

• Diagnose: Ungewiss / nur begrenzt verstehbar

• Folge: Unsicherheit & Diskontinuität

Unternehmen:

• Diagnose: Komplex, keine “Trivialmaschine”

• Folge: Notwendigkeit eines flexiblen, nur begrenzt planbaren Systems

Ungewissheit & Komplexität

• Planung verliert Primat

• Managementfunktionen gleichrangig

• Einsatz je nach Problemlage

• Balance zwischen

  • Aktion & Reaktion

  • “Commitment” & Flexibilität

Ungewissheit & Komplexität

• Lernende Organisation -> lernen statt planen

• Fähigkeit innerjährig umzusteuern

• Rolling FC (statt feste Budgets)

• Kurze, pragmatische Planungsprozesse

• Planung eher Datengrundlage als versuchsweises Handeln

• Führungssysteme

• Technische Kompetenz (Management Wissen)

• Soziale Kompetenz (Handlung und Durchsetzung)

• Konzeptionelle Kompetenz (Strukturierungsvermögen)