Grundmodell strat. Management

1. Strategische Analyse (environmental scanning)

2. Strategieformulierung (strategy formulation)

3. Strategieumsetzung (strategy implementation)

4. Auswertung & Kontrolle (evaluation & control)

Strategische Analyse

• Externe / interne Analyse

Strategieformulierung

• Strategische Absicht

  • Unternehmen

  • Geschäft

  -> Managmenet Themen

Strategieumsetzung

Auswertung & Kontrolle

-> Management & Unternehmensthemen

-> Funktionale / organisatorische Themen

S = strenghts -> Stärken

W = weaknesses -> Schwächen

O = opportunities -> Chancen

T = threats -> Risiken

Externe Analyse -> Analyse der Umweltsituation (= O&T)

Interne Analyse -> Analyse der internen Ressourcen ( S&W)

1. Gather Facts

2. SWOT Analyse

3. Review Inputs

4. Strategic Matrix

5. Define Strategies

6. Final Review

• Überwachung, Evaluierung & Verbreitung von Information

• des externen & internen Umfelds

• für die entscheidenden Personen in einem Unternehmen

Mission, Vision & Values

Entwicklung eines weitreichenden Plans für effektives Managmener der Chancen & Risiken der Umwelt

• Bezug auf SWOT

Erfolgt in:

• Mission - Zweck oder Grund der Existenz des Unternehmens -> Leitidee

• Vision - wo wollen wir hin?

• Ziele - Endergebnise der geplanten Aktivität

Gute Missionstatements

• begrenzte Anzahl ZIele

• nur wichtigste Regeln & Werte

• planen langfristig

• kurz, unvergesslich, bedeutungsvoll

Strategien:

entwerfe umfassenden Masterplan -> Wie werden Aufgaben und Ziele Erreicht

• Unternehmen

• Geschäft

• Funktionell

Regeln

Umfassende Leitlinien für Entscheidungsfindung

Ziele

Endergebnis de rgeplanten Aktivität

1. Aktivitätsfelder

2. zukunftsorientiert

3. konkurrenzbesogen

4. Bezug auf Umweltsituation

5. Bezug auf Unternehmensressourcen

6. gesamthafte Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten

7. “Große Entscheidungen”

8. Formal geplant

1. In welchen Geschäftsfeldern wollwn wir tätig sein?

   -> Bestimmung der Gesamtunternehmensstrategie

2. Wie wollen wir den Wettbewerb in diesen Geschäftsfeldern bestreiten?

   -> Bestimmung der Wettbewerbsstrategie

3. Was ist unsere längerfristige Erfolgsbasis?

   -> Bestimmung der Kenrkompetenzen (Was brauchen wir morgen um längerfristig erfolgreich zu sein?)

Gesamtunternehmensstrategie

• Festlegung der Geschäftsfelder

• Ressourcenverteilung

Geschäftsfeld-/ Wettbewerbsstrategie

• Positionierung in den asgewählten Geschäftsfeldern

• Art des Wettbewerbs

Gesamtunternehmensstrategie

• In welche Unternehmen sollen wir investieren?

• Wie kann es helfen in einem Unternehmen investiert zu sein & dann mit anderen zu konkurieren

• Wie verschafft die Muttergesellschaft der Tochtergesellschaft einen Mehrwert?

Geschäftsfeldstrategie

• Wie sollen wir konkurieren?

Konzentriert sich langfristig auf die Zukunft des Unternehmens

Charakteristika:

• selten

• logsich

• leitend

Prozess:

Identification of Problem -> Information processing -> Identification of options -> Isolating a choice -> Implementation -> Improvement

Strategic Decisions - Owners / Board of Directors

• Total Decisions - Managers

  • Operationsal Decisions - Most Employees

Prozess bei dem Strategien & Regeln durch Entwicklung folgender Kompetenzen umgesetzt werden

• Programme

• Budgets

• Methoden

Leistung:

Endergebnis der unternehmerischen Aktivitäten

Feedback / Lernprozess

Überabreitung oder Korrektur von Entscheidungen die auf Leistung basieren

Aufgabe:

• Prüfung von strat. Plänen und deren Umsetzung

• auch bereits eingestezte Strategien

• rechtzeitige Signalisierung von notwendig werdenden Veränderungen

-> Planungsbegleitender Prozess

Zilesetzung durch Unternehmensleitung

-> Planung

• Engpassorientierung

• Potentialorientierung

SOLL -> Steuerung (Anpassung an operatives Controlling) -> IST

-> Information

• Strategisches Berichtswesen

-> Analyse

• Soll-IST-Vergleich