Strategieformulierung

• Entwicklung weitreichender Plan für effektives Management der SWOT-Analyse

• Mission -> Zweck / Grund für Existenz des Unternehmens

• Vision -> Leitidee, langfristiges Zukunftsbild

• Ziele -> Endergebnis der geplanten Aktivitäten

1. Wo soll konkurriert werden? -> Ort des Wettbewerbs

2. Nach welchen Regeln soll konkurriert werden? -> Regeln des Wettbewerbs

3. Mit welcher Stoßrichtung soll konkurriert werden? -> Schwerpunkt des Wettbewerbs

Optimale Platzierung (“rule taker”)

• optimale Anpassung an gegebene Geschäftsfeldstruktur

• rentabelste Postion suchen (SWOT berücksichtigen)

Veränderung (“rule breaker”)

• Geschäftsfeldstruktuer wird nicht als gegeben angesehen

• Überwindung der herrschenden Wettbewerbsregeln

  • Kooperation

  • Neudefinition der Marktregeln

Kostenschwerpunktstrategie -> günstige Kosten

Differenzierungsstrategie -> USP erarbeiten

1. Erfahrnungskurve -> Gesetz der Massenproduktion

2. PIMS-Konzept -> Marktanteil, Qualität & Kostenintensität

3. Optimal Market Share -> Bei beschäftigungsintensiven Geschäftsfeldern

• Gefahr dass Maßnahmen von Behörden provoziert werden (Kartell)

• Zusätzliche Kosten

• Gefahr, dass der ‘falsche’ Marketing-Mix angewendet wird

• Negativer Effekt von hohem Marktanteil auf wahrgenommene Qualität