Portfolio-Strategien

• Management von diversifizierten Unternehmen bei der komplexen strategischen Führungsaufgabe unterstützen

• Helfen einen Maßstab für Vergleich zwischen Geschäftsfeldern, zu definieren

  Voraussetzung:

  • generalisierte Beschreibung strat. Situation

  • Beschreibungen in individuellen Analysen zusammengefasst

Ziel:

komplexe strategische Führungsaufgabe vereinfachen

• Beschreibung Erfolgspotenzial einer BU

• Auf Basis SWOT-Analyse

• Darstellung in Koordinatensystem (Umwelt- & Unternehmensachse)

• Darstellung relative Größe in proportionalen Kreisflächen

1. In welchem Geschäftsfeld soll investiert werden?

2. Wie sollen Unternehmensresourcen sinnvoll das Leistungsspektrum verteilt werden?

3. Welche strategischen Optionen ergebnsich per BU?

• Investieren

• Selektieren

• Liquidieren

BCG-Matrix -> Wachstum-Marktanteil-Portfolio

McKinsey Matrix -> Branchenattraktivität-Wettbewerbsstärken-Portfolio

Question Marks

• Selektion chancenreicher BU

• Investitionsstrategie, wenn Marktanteil signifikant steigerbar

• Sonst Desinvestition

Stars

• Wachstumsstrategie

• Investition um Vorteil auszubauen / zementieren

Poor Dogs

• Konsequente Desinvestition

• Schnellstmöglicher Rückzug

Cash Cows

• Abschöpfungsstrategie

• geringe Reinvestition

Portfolioanalyse

1. Zielsystem der Unternehmung feststellen

2. Ist-Portfolio auswerten

3. Ziel-Portfolio erarbeiten

4. Maßnahmen ableiten & Fortschritt kontrollieren

Vorteile

• Einfache Darstellung komplexer Zusammenhänge

• Intuitive Nachvollziehbarkeit normativer Behauptungen

• Zur internen & externen Kommunikation bestens geeignet

• Als Denkmodell für strat. Optionen geeignet

Nachteile

• sehr allgemeine Aussagen

• Normstrategien basieren auf stark verdichteten Dimensionen

• isoliert nicht hinreichend