Wie funktionert die Budgetierung?
Operatives Controlling
-> Maßnahmen- & Zielplanung = Prognose-/ Planungsfunktion
-> Budgeterstellung = Motivations- & Koordinationsfunktion
-> Budgetkontrolle = Kontrollfunktion
Was sind die klassischen Planungskonzepte?
Top-Down Planung - Geschäftsleitung
Bottom-Up-Planung - Führungskräfte / Mitarbeiter
Pyramide (von oben nach unten)
Unternehmenskultur -> Unternehmensziele -> Bereichsziele -> Instrumentalziele -> Umsetzung der Ziele in Jahresplanung
Was sind die Schritte der Bottom-Up / Top-Down Planung
Top-Down Vorgaben
Festlegung Basisplanung / Budgetvorschlag
Planungsgespräch / Abstimmung
Überarbeitung Basisplanung
Controlling Planerreichung
Analyse Ausgangssituation
Nenne ein weiteres Planungskonzept
Gegenstromverfahren
Budgetierung im Gegenstromverfahren
Top-Down & Bottom-Up gleichzeitig
Abgleich, dann mehrstufiger Abgleich der vorgegeben & geplanten Werte
Was bedeutet Forecast?
Unterjährige Fortschreibung / Planung über die Jahresquartale
Was ist die Rollierende Planung / Prognose
Verstetigung der Planung
Budgetierung nun quartalsweise
Trennung von einjähriger Geschäftsjahresplanung
Planung eines gleichbleibenden Zeitraums in die Zukunft
rückt jedes Quartal ein Quartal weiter
Was sind die Vorteile der Rollierenden Planung
- Aktuellere Planungsdaten
- Integration der Planung ins Tagesgeschäft→Aufwand geringer
- Anpassung des Detaillierungsgrades an den Zeithorizont
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