2. Personalplanung

• Leistungsfaktor

  • Kompetenz- und Wettbewerbsvorsprung durch Gewinnung von qualifiziertem und motiviertem Personal sind die Ertragspotentiale eines jeden Unternehmens.

  • Kapital, Maschinen, etc. lassen sich annähernd zu gleichen Bedingungen beschaffen

• Kostenfaktor

  • Nicht effizient eingesetztes oder einsetzbares Personal bedeutet eine erhebliche Kostenbelastung und mindert die Wettbewerbsfähigkeit

-> Jede Personalmaßnahme, vor allem die Personaleinstellung muss als finanziell weitreichende Investitionsentscheidung in das Humankapital angesehen werden.

Das Ziel der Personalplanung ist es mit Weitsicht

• das notwendige Personal mit der erforderlichen Qualifikation für die anstehende Aufgaben,

• in der erforderlichen Anzahl,

• zum richtigen Zeitpunkt,

• für die richtige Dauer,

• am richtigen Ort und

• unter Berücksichtigung der langfristigen Wirtschaftlichkeit im Rahmen der unternehmerischen Zielsetzungen, d.h. unternehmensgemäß

zur Verfügung zu stellen

Haupteinflussgrößen

• Vom Unternehmen veranlasste Zugänge

  • Neueinstellungen

  • Rückkehr nach Langzeitbeurlaubung

  • Übernahme von Auszubildenden/Trainees/Praktikanten

  • Versetzung/Wechsel aus anderen Unternehmen

• Nicht vom Unternehmen beeinflussbare Zugänge

  • Wiederaufnahme der Tätigkeit nach Langeziterkrankung

  • Rückkehr Mutterschaftsurlaub

  • Rückkehr Erziehungsurlaub

  • Weiterbeschäftigung aufgrund Gerichtsentscheidung

• Vom Unternehmen veranlasste Abgänge

  • Kündigungen durch den Arbeitgeber

  • Langzeitbeurlaubungen

  • Abstellung zu langzeitlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen

  • Aufhebungsverträge

  • Ablauf befristeter Arbeitsverhältnisse

  • Versetzungen innerhalb des Unternehmens

  • Stilllegung des Unternehmens bzw. Teile davon

• Nicht vom Unternehmen beeinflussbare Abgänge

  • Kündigung durch Arbeitnehmer

  • Eintritt in Ruhestand

  • Todesfälle

  • Langzeiterkrankungen

  • Mutterschutz

  • Antritt Haftstrafe

Als Bruttopersonalbedarf bezeichnet man die absolute Menge an Personal, die nach Qualifikationen differenziert zum Planungshorizont t1 benötigt wird, um die dann anfallende Arbeit zu bewältigen.

Umfasst den tatsächlichen Handlungsbedarf für das Personalmanagement:

Bedarf, der nicht vom Bestand gedeckt ist.

Der Nettopersonalbedarf kann noch in den Ersatz- und Zusatzbedarf differenziert werden. Dazu wird vom Nettopersonalbedarf der Ersatzbedarf subtrahiert. Dieser (= Ersatzbedarf) wurde bei der Prognose des Personalbestands ermittelt.

Der Zusatzbedarf kann z. B. als Gradmesser des prognostizierten Beschäftigungswachstums gesehen werden