Teamarbeit

• Eine aktive Gruppe

• Gesamtleistung übersteigt Einzelleistungen

• Team wirkt zusammen

• In gewisser Zeit

• Gemeinsame Interessen/Ziele verfolgen

Team:

• alle ziehen an einem Strang

• Alle haben dasselbe Ziel

• usw.

Gruppe:

• Die meisten haben andere Interessen

• Unterschiedliche Ziele, aber Wünsche

• usw.

Together

Everyone

Achives

More

Forming (Einstiegs- und Findungsphase)

-> Orientierungsphase

Typische Mermale: Zurückhaltung, Unsicherheit, geringe Leistungsfähigkeit

Aufgabe des Leiters: unterstützend, klare Ansagen, Basis für Austausch

Storming (Außeinandersetzungs- und Streitphase)

-> “Nahkampfphase”

Typische Merkmale: Entstehung von Konflkten -> Aufgabenkonflikte/Rollenkonflikte

Aufgabe des Leiters: moderierend, schlichtend, antreibend

Norming: (Regelung und Übereinkommen

-> Organisationsphase

Typische Merkmale: Orientierung am Team, nicht an sich selbst, gefestigte Rollen, Etablierung Konfliktkultur, Schaffung neuer Regeln, Umgangsformen und Verhaltensweisen

Aufgabe Leiter: agiert als Berater, Schiedrichter

Performing: (Arbeits- und Leistungsphase)

-> Hochleistungsphase

Merkmale: Leistungszuwachs, Teamidentität

Aufgabe Leiter: passive Leitung, Repräsentation nach außen

Adjourning: Auflösung des Teams

-> Auflösungsphase

Merkmale: Sicherstellung der Ergebnisse, Kooperationsabschlüsse, geringe Motivation

Aufgabe Leiter: Feedback, Lob

Teamrolle ist die Bezeichnung für die Funktion, Position oder Aufgabenstellung, die ein Teammitglied innerhalb einer Arbeitsgruppe zugewiesen bekommen hat oder sich auf Grund bestehender Eignungs- und Leistungsschwerpunkte im Laufe einer Team- oder Gruppendynamik innerhalb des Teams herausgebildet hat.