3. Personalbeschaffung

• für die Anforderungen geeignetsten Bewerber zu einer Bewerbung zu bewegen,

• mit den Anforderungen des jeweiligen Arbeitsplatzes zu vergleichen und

• eine Entscheidung für einen Kandidaten bzw. einer Kandidatin treffen.

Stimmen mit den Zielen der Personalplanung überein

• das notwendige Personal mit der erforderlichen Qualifikation

• in der erforderlichen Anzahl,

• zum richtigen Zeitpunkt,

• für die richtige Dauer,

• am richtigen Ort und

• unter Berücksichtigung der langfristigen Wirtschaftlichkeit im Rahmen der unternehmerischen Zielsetzungen

1. Mit Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse

   • Versetzung

   • Umschulung

   • Übernahme von

     Auszubildenden

   • Umwandlung von

     Teilzeit- in Vollarbeitsplätze bzw. befristeter in unbefristete Arbeits- verhältnisse

2. Ohne Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse

   • Überstunden

   • Sonderschichten

   • Urlaubsverschiebung

   • Erhöhung des Qualifikationsniveaus (Personalentwicklung)

• Siatuation am Arbeitsmarkt

• Bedeutung der zu besetzenden Stelle

• Qualifikation der zu beschaffenden Arbeitskraft

• Sonstige Einflussfaktoren bzw. Wünsche der Vorgesetzen

1. passiv

   • Information bei der Bundesagentur für Arbeit

   • Information bei privaten Arbeitsagenturen

   • Auswertung von Initiativbewerbungen

   • Durchforsten von Stellenanzeigen

   • Nutzung des vorhandenen Bewerberpools

2. aktiv

   • klassische Stellenanzeigen

   • Internetstellenmärkte

   • Hinzuziehen von Personalberatern

   • Personal-Leasing

   • Öffentlichkeitsarbeit

   • Abwerbung

   • Einsatz von Headhuntern

   • Hochschulmarketing

   • Social Media

• Vergabe von Praktika

• Vergabe von Projektarbeiten

• Vergabe von Bachelor- und Masterarbeiten

• Durchführung von Exkursionen mit Studenten

• Werkstudententätigkeiten

Größere Auswahlmöglichkeit