Organisationsformen

Der Organisationswürfel ist ein Instrument um die Organisatorische Gestaltung von Unternehmen Graphisch dar zu stellen

Inhalt:

• Methode => Wie wird das Problem angegangen?

• Gestaltungsträger => Wer tut was?

• Gestaltungstechnik => Welche Instrumente stehen zur Verfügung?

• Verhalten => Wie werden die Betroffenen Menschen berücksichtigt?

• Auftragsteilung => Wie werden die Prozesse aufgefächert und von verschiedenen Personen / Abteilungen bearbeitet?

• Arbeitsvereinigung => Wie werden die Ergebnisse der Prozesse wieder vereint?

• Integration => Integrieren von differnzierten Aktivitäten

• Improvisation => Instantielle, vorläufige Ordnung

• Disposition => Situationsbezogene Ordnung

• Organisation => Dauerhaftes Regelwerk

Das Substitutionsprinzip von Gutenberg besagt, dass mit zunehmender Wiederholungsrate wird

Improvisation => Disposition

Disposition      => Organisation

Bei 50 %iger geregelter Organisation und 50%iger flexibler Organisation

Geregelte Organisation > 50% 

Flexible Organisation > 50 %

• Funktionale Organisation

  • Spezialisierung der Abteilungen auf Funktionen. Hierbei wird auf der 2. Führungsebene nach Sachfunktionen aufgeteilt (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Marketing, Vertrieb). Ihnen untergegliedert sind weitere Abteilungen wie z.B. Sägerei, Hobelei, Drechslerei, Montage

• Produkt / Projekt Orientierte Spezialisierung

  • Aufteilung der Organisation auf verschiedene Sparten (z.B. Produkte, Regional, Kundenorientiert)

Die Aufgabenteile werden von verschiedenen Personen, an verschiedenen Orten, zu unterschiedlichen Zeiten erledigt, und dies wirft zwangsläufig das Problem auf, alle diese separat erledigten Teile wieder zusammenzuführen, so dass am Ende eine geschlossene Leistungseinheit entstehen kann. => Integrationsproblem

• Hirarchie

  • Klassisches Hierarchisches Modell mit Berichtswesen an die Vorgesetzten als Kontrollinstrument.

• Programme

  • Es werden Verfahrensrichtlinien / Programme zur Standardisierung von Abstimmungsproblemen definiert.

• Selbstbestimmung

  • Integration läuft eher spontan durch die Horizontale Koordination zwischen den betroffenen Aufgabenträgern.

• Einlinienorganisation

  • N Abteilungen haben 1 Direkte Vorgesetzte / Übergeordnete Abteilung

• Mehrlinienorganisation

  • N Abteilungen haben N Direkte Vorgesetzte / Übergeordnete Abteilungen

Stabsstellen sind spezielle Abteilungen, welche über eine sehr hohe Fachlichkompetenz besitzen und den Abteilungen beim Entscheidungsprozess helfen

Eine Matrixorganisation ist eine Organisationsform, bei der Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen an verschiedenen Produkten oder Projekten arbeiten.

Ein Konzern ist die Gesamtheit eines Unternehmens, welche eine einheitliche Leitung mit mindestens 2 rechtlich selbstständigen Teilgesellschaften hat.

Als Holding wird das Übergeordnete Unternehmen genannt, welches den Verbund mehrerer Selbständiger Unternehmen hält.

Finanzholding Die Beteiligungen werden als Investition gesehen. Ein Operativer Eingriff durch die Holding erfolgt nicht.

Management Holding übernimmt zentral die Operativen und Management Entscheidungen sowie Kontrollstrukturen

Ein Center ist eine Organisationseinheit, welche Bereichsübergreifend Aufgaben wahrnimmt und zentrale Leistungen für „interne“ Kunden übernimmt.

Corporate Center übernehmen hoheitliche Leistungen (Leistungen, die nur Sie selbst ausführen können) und werden deshalb LEistungsunabhängig vergütet.

Ein Shared Service Cneter ist ein interner Dienstleister, welcher Unterstützung und entsprechend Leistungsabjängig Vergütet wird

Eine Fraktale Organisation ist eine autonom agierende Organisationseinheit, welche nicht von externen Kontrollen oder gesteuerten Prozessen beeinflusst wird.

• Selbstähnlichkiet -> Viele Organisaitonsstrukturen, sind in den verschiednenen Bereichen Ählich zueinander vorhanden, aber arbeiten unabhängig voneinander

• Redundanz -> Ressourcen werden mehrfach verwendet

• Selbstreferenz -> Ergebnisse verweisen öfters auf sich selbst

• Autonomie -> Entsheidung wird selbbsständig abgestimmt

Eine virtuelle Organisation ist ein Netzwerk unabhängiger Organisationsmitglieder, welche Autonom untereinander die Beiträge dieser Mitglieder organisiert

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