Motivation für betriebliche IS
keine erfolgreiche Abwicklung der Geschäfte mehr möglich
Wettbewerbsfaktor
IS und betriebliche IS
IS:
Softwaresystem zur Erfassung, Verarbeitung, Speichrung, Auswertung, Anzeige von Infos
Betriebliche IS:
Aufgabe der Informationverarbeitung zur Erfüllkung der Unternehmenszwecks
Beispiel ERP System
System zur Unternehmensweiten Planung. Und Steuerung von Ressourcen
Unterstützt bei Abwicklung betrieblicher Aufgaben
Alle wesentliche Fuktionbereiche
Besteht aus mehreren Komponenten
Ermöglicht Geschäftsübergreifende Prozesse
Beispiel E Commerce
Computergestütztes Handeln von Waren und Dienstleistungen über Internet oder andere digitale Netzwerktechnologien
Typen: B2B, B2C, B2A, C2C
Neue Herausforderung an Vernetzung von Systemen
Beispiel in Versicherungunternehmen
Abläufe werden durch IT unterstützt:
Schadensfallmanagement
Neuabschluss Verträge
Speichern große Menge Daten über abgeschlossene Verträge
Große Menge Schadenfälle
Automatisierung von Arbeitsabläufen wichtiger Kostenfaktor
Prozesse tägliches Leben
Bestellung und Produktion von Produkten
Einkaufen über Internet
Schadensfallprozess
Einstellungsprozess
Reisekostenabrechnung
Gehaltserhöungsprozess
Was sind Prozesse?
Anordnung Aktivitäten über Zeit/Raum mit definiertem Anfang/Ende und definierten Eingaben/Ausgaben
Sammlung von Aktivitäten, die aus Eingabe Ausgaben erzeugen mit Wert für Kunden
Prozesse und Unternehmen
fundamental wichtig für erfolgreichen Betrieb
Viel Zeit und Arbeit für Prozessentwicklung
Kunden sind direkt betroffen
Wichtigkeit Prozesse für Unternehmen
nicht beherrschte Prozesse führen zu:
Beanstandungen
Fehler
Änderungen
Produktkosten
lange Durchlaufzeiten
Unzureichende Liefertreue
Mangelhafte Lieferfähigkeit
hohe Bestände
Geringe Flexibilität
Geschäftsprozessmanagement erforderlich
Aufgaben von Prozessmanagement
Prozessführung:
Kultur, Verhalten, Motivation, Kommunikation
Schulung MA
Organisation:
Identifizierung, Strukturierung, Mollellierung
Rollen und Verantwortlichkeiten
Integration in Aufbauorganisation
Controlling:
Ziele und Messgrößen (Kosten)
Messung und Kontrolle
Berichtswesen (IST-Kosten)
Prozessassessments
Optimierung:
Leistungssteigerung
Ggf. Erneuerung von Prozessen
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