1 Teil

• Transport (Strom und Internet)

• Arbeitsmarkt

• Technologie

• Innovation in neuen Märkten

• Teil Finanzmarkt da deutsche sehr wenig investieren

• Marktgröße - Deutsche geben wenig geld aus

• Hub (Das HQ ist das Zentrum dort sind alle Assets und Ressourcen)

  Strenge Kontrollen vom HQ durch zentrale Entscheidungsfindung

  Die Ausländischen Töchter sind nur Delivery Piplines für Waren oder Dienstleistungen

• Decentralised Federation

  • Die Meisten Assets & ressourcen sind Dezentral

  • Wenig Kontrolle (Finanzielle => Kapital weg dafür Dividenden zurück)

  • Unabhänige Nationale einheiten sind das

• Integriertes Netzwerk

  • Komplexe Koordinations Prozesse

  • Großer Austausch an Bestandteilen, Produkten, Ressourcen, Personen und Informationen

  • Verteilte Spezalisierte Ressourcen & Kapazitäten

Man versucht alles zu Standartisieren damit Geschäftsprozesse gleich sein und auch z.B. dass die Globale Strategie umgesetzt wird

Es gibt dadurch Skaleneffekte (Kostensenken), Globale Vertriebskanäle, Technischestandards

Es wird versucht die Spezifischen Bedürfnisse & Anforderungen für Lokale Märkte zu erfüllen.

Unterschiedliche NAchfrage erfordert das Anpassen von Produktion

Unterschiedliche länderbedinungen können sein:

• Kulturelle Unterschiede

• Arbeitsmentalität

• Führungsstile

• Kosten/Fähigkeiten vom Personal

• Suche nach neuen Märkten

• Natürliche ressourcen suchen

• Effizenzsuche (Produktionskosten senken)

• Suche nach Vermögenswerten (Suche nach Fachwissen, Technologie, CLuster)

• Konkurrenten folgen (Wettbewerbsdruck oder einfach wegen der Präsenz

Nachteile:

• Viele Modelle

• Theoretische Grundlagen fehlen

• Keine Erklärung warum eine bestimmte Dimension wichtig ist

Vorteile:

• Strategie & Taktiken von MNCs erklären

• Auswirkungen von Entscheidungen besser verstehen

• Komplexität kann verringert werden

  
  

  
  

Strategic Leader - Hohe strategische bedeutung Haben eine Hohe bedeutung für MNC und Wettbewerbsvorteil - Führend rolle

Contributor - Geringe Strategische bedeutung aber hoher Wettbewerbsvorteil besonders wenn sie spezalisiert sind.

Implementer - Effizenz & Effektiv im Lokalen geschäft hat keine Globale bedeutung

Black Hole - Sind sehr gut um Lösungen zu finden

• Externer Kontext der Tochter

  • Bedeutung des Gastlandes & der Umgebung

• Interner Kontext der Tochter

  • Interne Einflüsse wie Strategische ausrichtung, Kompetenz der Tochter, Möglichkeit der anpassung auf lokale begebenheiten

• Kooardinationenwechsel

  • Maß der Autonomie für Flexibles handeln und schneller

• Grund der Tochter (Warum gibt es diese)

  • Hauptmotive für die Gründung, der Anteil des internen und externen Umsatzes,

  • die Wissenszu- und -abfluss, die bedienten Märkte, die angebotenen Produkte oder die durchgeführten wertschöpfenden Tätigkeiten

1. Funktionsbasierte Arbeitsteilung: Bei dieser Struktur ist das Unternehmen in verschiedene Abteilungen unterteilt, jede mit ihrer spezifischen Funktion wie Marketing, Vertrieb, Finanzen, HR, Produktion usw. Jede Abteilung ist verantwortlich für die Durchführung ihrer spezifischen Aufgaben global oder in bestimmten Regionen.

2. Regionenbasierte Arbeitsteilung: In diesem Modell ist das Unternehmen in verschiedene geografische Einheiten unterteilt, und jede Einheit ist für den Betrieb in ihrer spezifischen Region verantwortlich. Dies ermöglicht eine bessere Anpassung an lokale Marktbedingungen und kulturelle Besonderheiten.

3. Produktbasierte Arbeitsteilung: Bei dieser Struktur sind verschiedene Teams oder Einheiten für bestimmte Produkte oder Produktlinien verantwortlich. Dies ist häufig bei Unternehmen zu finden, die eine Vielzahl verschiedener Produkte herstellen.

4. Kundenbasierte Arbeitsteilung: Hier ist das Unternehmen in Einheiten unterteilt, die auf bestimmte Kundensegmente oder -gruppen ausgerichtet sind. Diese Struktur ist bei Unternehmen verbreitet, die maßgeschneiderte Lösungen für verschiedene Kundensegmente anbieten.

5. Projektbasierte Arbeitsteilung: Bei dieser Struktur bilden Mitarbeiter aus verschiedenen Funktionen oder Einheiten Teams, um an spezifischen Projekten zu arbeiten. Dies ist häufig in Unternehmen der Fall, die auf Projektbasis arbeiten, wie z.B. in der Bau- und Softwarebranche.

Faktoren-getriebenes Stadium

• Bezieht sich auf Branchen, die ihre Vorteile ausschließlich aus den Faktorausstattungen der Nation ziehen, hauptsächlich aus grundlegenden Produktionsfaktoren wie natürlichen Ressourcen

• Wettbewerb hauptsächlich auf Preisbasis

Investitionsgetriebenes Stadium

• Impliziert Bemühungen um die Modernisierung der Industrie der Nation, da Unternehmen in moderne Technologie und effizientere Einrichtungen investieren

Innovationsgetriebenes Stadium

• gekennzeichnet durch die Erstellung neuer Technologie oder (Produktions-) Methoden

• werden durch interne Innovation sowie durch Innovation in Zusammenarbeit mit Lieferanten und Unternehmen erzielt

Internationale Unternehmen:

Haben den Sitz in einem Land, Ist Zentralisiert, Niederlassungen haben wenig Autonomie, Produkte werden Hauptsächlich im Heimmarkt verkauft. Überschüsse werden Exportiert - Haben keine Großen Konkurrenten International

Globale Unternehmen:

Sind zentralisiert, agieren Global es gibt jedoch einen regelmäßigen Austausch von Wissen, Management und co. auch Kooperationen finden statt. - Gut wenn der Preisdurck groß ist

Multinationale Unternehmen:

Ist dezentral aufgebaut, die Niederlassungen sind Unabhängig voneinander können sich gut an Lokale Marktbedinungen anpassen

Transnationale Unternehmen:

Ist ein Integrated Netzwerk und sind in einem starken Austausch. Die Strategie ist Global ausgerichtet, aber es ist platz, um sich auf lokale Bedingungen anzupassen

Preisdruck und Lokale Anpassung

• Ist es ein Universal Produkt?

• Werden Konventionelle Rohstoffe benötigt?

• Sind es Inustrielle Konsum produkte (wie: Handy, Prozessoren, Computer)

Besodnerheit:;

• Geringe Kosten

• Konsumen kaufen viel und haben geringe wechsel kosten

• Unterschiedliche Anforderungen der Konsumenten

• Unterschiedliche Infrastruktur wie Steckdosen, Fahreseite von Autos

• unterschiede von Vertriebskanäle (Medikamente verkauf)

• Regierungsanforderungen reguliserungen, standards