Foliensatz 2

Aufwände und Kosten steigern sich von Phase zu Phase, deshalb gelangen im Stage-Gate Prozess nur Projekte in die nächste Phase, welche bzgl. aller Kriterien Erfolg versprechen.

• Firmen haben große Einschränkung der Investition in Ressourcen und Projekte

• daher Fixierung von F&E Budget um eine Rangreihenfolge zu ermitteln zwischen der Auswahl verschiedener Projekte

• Kennzahl an der es möglich ist festzustellen, welche Forschungs– und Entwicklungsbereiche besonders wichtig sind

• Prozentsatz des letztjährigen Umsatzes

• Prozentanteil ergibt sich aus aus einem Branchenvergleich oder historischen Werten des Unternehmens

Ressourcen

• Kosten , Personal, Zeit

Strategische Wirkung

• Weiterentwickelbarkeit, Flexibilität, Differenzierungspotenzial, Strategischer Fit

Risiko

• Machbarkeit, Fachkompetenz, Komplexität, Patentsituation

Attraktivität

• Kundennutzen, Marktpotential, Imagegewinn

Eindimensional

• Dynamische Finanzmathematische Methode

  • Kapitalwertmethode

  • Interne Zinsfussmethode

• Statische - kalkulatorische Ansätze

  • Kostenvergleichsrechnung

  • Amortisationsrechnung

• Risikoanalyse

• QFD(Quality Function Deployment)

Mehrdiemensional

• Check- oder Prüflisten

• Punktebewertungsanalyse

  • Nutzwertanalyse

  • Kosten- Wirksamkeitsanalyse

  • Scoring - Modelle

• Kosten - Nutzen - Analyse

• Portfolio - Analyse

• Wie -Wie- Diagramm

• Die U-Kurve bezeichnet den Zusammenhang zwischen Marktanteil und Rentabilität im Rahmen der branchenbezogenen Erfolgsforschung

• Discounted Cash Flow

  • Net Present Value (NPV): Erwartete Cash-Flows werden abgezinst

((Cash flow = Kennzahl, bei der Einzahlungen und Auszahlungen innerhalb eines bestimmten Zeitraums gegenübergestellt und so eine Aussage über die Liquidität eines Unternehmens gemacht werden kann.))

ein anderes Beispiel wäre die Internal Rate Return (IRR)

• Die Bewertung erfolgt subjektiv. Die Vergabe von Punkten sowie die Wahl der Gewichtung sind meist nicht messbar.

• Je mehr Alternativen und Bewertungskriterien vorliegen, desto zeitintensiver ist die Methode.

• Unterschiedliche Präferenzen können zu Unstimmigkeiten führen.

• Unvollständig der Handlungsalternativen

• Manager klassifizieren ihre Projekte nach Risiko, Ressourceneinsatz und Cash -Flow

• Vergleichen dann die aktuelle mit der gewünschten Verteilung

Sukzessive Methode (sukzessive = Schrittweise)

• Paarweiser Vergleich

• Auswahl aufgrund absoluter Projektwerte unter Berücksichtigung einer oder mehrerer Restriktionen (=Einschränkungen)

• Auswahl aufgrund relativer Projektwerte unter berücksichtigung einer oder mehrere Restriktionen

Simultane Methode

• Lineare Optimierung

• Binäre Optimierung

• Simulation

• Instrumente der Marktforschung wie die Befragung (persönliche, schriftliche und/oder telefonische Umfrage)

Vergleichsmethode, bei der einzelne Objekte paarweise verglichen werden

In dieser Matrix trennt man zunächst die Kundenanforderungen von der technischen Umsetzung und bewertet die beiden Einflüsse unabhängig voneinander

• Die meisten innovativen Ideen werden keine erfolgreiche Produkte

https://youtu.be/smyTKrQYncA