Jira Software

= Work in Progress

• Anzahl an Aufgaben an denen ein Team gerade arbeitet

• dadurch möglich das Team sich nur auf aktuelle Aufgaben konzentriert —> Übersichlichkeit bleibt gewährleistet

• Möglichkeit Engpässe zu finden ohne Terminblocker zu bilden

• sinnvoller Kanban Workflow-Schritt

Start: es öffnet sich ein Pop-Up Fenster in dem ausgewählt werden kann wie lang der Sprint gehen soll

Ende: es öffnet sich ein Pop-Up Fenster in dem man eine grafische Auswertung des Sprints darstellt und die nicht beendeten Vorgänge in den nächsten Sprint übernimmt

Anzahl der Vorgänge im Backlog

• Unterbeschäftigung von Teams und Sprints

• Überbeschäftigung von Teams und Sprints

• Slow Progress

• Late Acceptance

• Scope Increase

• Early Finish

—> mit den Charts soll rechtzeitig abgefangen werden, wenn es zu einer Aufgabenfehlverteilung kommt

= Sprint-Burndown Chart

Burndown-Chart:

• Chart wird von links nach rechts gelesen

• Guideline bezeichnet die Soll-Abarbeitung der User-Storys/Aufgaben -> startet bei Tag 0 bei der Gesamtsumme der StoryPoints aus dem SprintBacklog

• Remaining Values bezeichnet die Ist-Arbeit der Aufgaben

• Es werden Non-Working-Days mitgezählt und bis zum Ende des Sprints sollte die Ist-Abarbeitung der Soll-Abarbeitung entsprechen ansonsten war das Team zu schnell oder zu langsam.

• Im oberen Beispiel sind noch ca. 10 Story Points übrig, was bedeutet, dass die Arbeit nicht abgeschlossen und vollständig bearbeitet wurde.

• Das Burndown in diesem Beispiel steht für einen Sprint.

Backlog:

• alle Vorgänge eines Projekts

• werden dort den unterschiedlichen Sprints zugewiesen

Sprints:

• Vorgänge an denen das Team in einem bestimmten Zeitraum arbeiten will meist Zeiträume von 2-3 Wochen