4. Personalmarketing

Orientierung der gesamten Personalpolitik eines Unternehmens an den Bedürfnissen gegenwärtiger und künftiger Mitarbeiter mit dem Ziel,

• Mitarbeiter zu halten

• Mitarbeiter zu motivieren

• neue Mitarbeiter zu gewinnen.

• Identifikation der Mitarbeiter mit "ihrem" Unternehmen

• internes Potential entwicklungsfähiger Mitarbeiter durch Personalentwicklungsmaßnahmen

• Senkung der Fluktuationsrate

• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit (Mitarbeiterbefragungen)

• Bildung eines externen Akquisitionspotentials durch Steigerung des Bekanntheitsgrades und Verbesserung des Personalimages am Arbeitsmarkt

• Senkung der Kosten für Personalwerbung

• Steigerung der Zahl der Bewerbungen

• Steigerung der Qualität der eingehenden Bewerbungen

• „Arbeitgebermarke“: Qualitätsversprechen

• Image als „Nice Place to Work“

• Ziel des Unternehmens: sich als interessanten Arbeitgeber darstellen, um sich von seinen Mitbewerbern abzuheben.

1. Stärken und Schwächen analysieren

   • Was macht unser Unternehmen aus?

   • Was treibt uns an?

2. Was kann den Bewerbern geboten werden?

   • Standortvorteile

   • Work-Life-Balance

3. Die echten Werte mittels einer Marktforschung ermitteln

   • Warum kommen Bewerber und warum nicht?

   • Was wünscht sich ein Bewerber?

4. Beobachtung der Konkurrenz