Foliensatz 5 Teil.2

Es gibt zwei Ansätze um Kapazitätsplanungen anzugehen

• Heuristische Methoden

• Optimierungsmethoden

—> Heuristische Methoden sind Daumenregeln, welche sich in ähnlichen Situationen als vernünftig erwiesen haben.

—> Optimierungsmethoden suchen nach der besten Methode, haben aber Einschränkungen bei komplexen Problemstellungen.

1. Sie sind die einzigen praktikablen Methoden um die großen, nicht-linearen, komplexen Probleme in der realen Welt des Projektmanagements anzugehen

2. Die heuristische Planung generiert meist nicht das optimale Ergebnis, aber zumindest ziemlich gute – gut genug für die meisten Zielsetzungen.

• as soon as possible

• as late as possible

• shortest task first

• most resources first

—> In einer Periode in der Ressourcenverbrauch überschritten wird, untersucht die heuristische Methode die Aktivitäten dieser Periode und ordnet knappe Ressource einer Prioritätsregel nacheinander zu. Die meisten Prioritätsregeln sind Anpassungen aus der Produktionsplanung.

• wird klassifiziert in

  • Mathematische Programmierung (Linear Programmierung, nicht praktikabel mit Dutzend Ressourcen und Tausend von Aktivitäten)

  • Enumeration

• Der häufigste Ansatz zur Planung von mehreren Projekten ist es, die Projekte als Elemente eines einzigen, großen Projektes aufzufassen.

• Um ein solches System sauber zu beschreiben, werden Standards benötigt, um die Effektivität der Planung zu messen.

• Alle Kriterien können nicht gleichzeitig optimiert werden.

• Auch hier muss der Projektmanager einen „trade-off“ finden.

• Ein Unternehmen muss entscheiden, welche Kriterien es für seine Zeit- und Ressourcenplanung verwendet.

• wird verwendet um gewisse Probleme in der Multi-Projekt – Planung zu lösen.

• bestimmen wann eine Aktivität unter Berücksichtigung von Ressourcenbeschränkungen durchgeführt werden sollte

• Wird nur selten im Multiprojektmanagement angewendet

• Im Front End des Trichters werden Ideen generiert. Die ausgewählten Ideen werden dann entwickelt

• Brainstorming: Typischer Prozess der Ideengenerierung

• Der kritische Pfad ist die kürzeste Zeit, die ein Team ein Projekt abschließen kann

• Beim Crash geht es darum, diese Zeit zu verkürzen, indem Aufgaben angepasst werden, die sich direkt auf die Dauer eines Projekts auswirken, sogenannte kritische Aufgaben.