Foliensatz 1

Der Begriff Management kann zunächst als

—> Funktion als auch als

—> Personengesamtheit interpretiert werden

Die Funktion lässt sich dabei weiter gliedern in

—> Willensbildung und Willensdurchsetzung, welche sich auch durch die

—> Führungsfunktionen Planung,Steuerung und Konrole ausdrücken lässt

Management ist die zielorientierte Gestaltung, Steuerung und Entwicklung des sozio-technischen Systems Unternehmung in sach- und perssonenbezogener Dimension

Projektmanagement

= Vorhaben das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen seiner Gesamtheit gekennzeichnet ist wie z.B. Zielvorgabe , Begrenzungen (zeitlich,finanziell oder Personelle etc. ), Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, Projektspezifische Orga.

Projekt

= zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität, die aufgrund ihrer Schwierigkeit und Bedeutung meist ein gesondertes Projektmanagement erfordert

• Einmaligkeit

• Ergebnissspezifikation

• Stakeholder Konflikte

• Abhängigkeit

• Qualität /Funktionalität/Performance/Leistung

• Zeit

• Kosten

• Kundenerwartungen inbegriffenerTeil der Projektspezifikation

Direkte Ziele

• Projekteffizienz

• Einfluss auf den Kunden

• Eröffnung neuer Möglichkeiten

Nebenziele

• Verbesserung der PM Kompetenz in der Organisation

• Erhöhung der Managementerfahrung

• Gesundheit des Projektteams

• Aufgaben mit undefinierten Ergebnis

• impliziertes Ergebnis, Kosten- und Zeitrestriktion

  Warnung: wenn diese Aufgabe zu Projekten werden, sind Verzögerungen, Kostenüber-schreitungen und unzufriedene Kunden die Folge

Kräfte die das PM verstärken:

1. steigende Ausdehnung des menschlichen Wissen

2. wachsenden Nachfrage von komplexen, individuellen Produkten und Services

3. Evolution eines weltweiten Marktes zur Produktion und Verbrauch von Gütern und Dienstleistungen —> Globalisierung

Team basiert vs. individuelle Problemlösung

Dafür:

• bessere Kundenbeziehung

• kürzere Lieferzeiten

• geringere Kosten und höhere Profite

• höhere Qualität und Sicherheit

Dagegen:

• höhere Komplexität

• höhere Kosten

• Management -Schwierigkeiten

• geringe Personalauslastung

• Die aktive Unterstützung durch das Top Management wird als wichtiger Erfolgsfaktor angesehen

• In Unternehmen mit hohem Projekterfolg ist das Risikomanagement deutlich stärker umgestezt

• Schlechte Kommunikation

• Unklare Anforderungen und Ziele

• Politik , Kompetenzstreit

• Fehlende Ressourcen bei Projektstart

Prozesse und Methodik

—> Methodik/Prozesse generell, Claim Management. Unflexibilität, Priorisierung und Bewertung

Ressourcen

—> Zeitliche, personelle und finanzielle Ressourcen, Quali der Projektleitung, Softskills

Sonstiges

—> Management von Abnahme Mängel. Nachhaltigkeit der Ereignisse

Organisation

—> Organisation generell, Projekte neben Kerngeschäft, Linienführung

• Definierte Zielsetzung

• zeitliche Befristung

• inhaltliche Begrenzung

• definiertes Budget

Routinemäßige

• Projektbericht

• Projekt Kick Off

• Projektablaufplan

• Projektcontrolling

nicht Routinemäßig

• strukturiertes PM- Wissensmanagement

• Anforderungen für Projektleiter

• Anforderungen für Teamleiter

• PM - Handbücher

• Die zeitliche Verteilung der Projektarbeit kann durch slow - rapid- slow charaktisiert werden

• es gibt auch Projekgte welche nicht dem konventionelle Lebenszyklus folgen