Foliensatz 7: Transaktionskosten und Verfügungsrechte

Individuelles Verhalten ergibt sich aus beschränkter Rationalität und Opportunismus (Erlangung von Vorteilen durch List, eine Folge der Tatsache, dass wir es in der Realität immer mit unvollständigen Verträgen zu tun haben)

d.h. die Konsequenzen aller möglichen Handlungsoptionen können ohne zeitliche Verzögerung und kostenlos bewertet werden

Die neue Institutionsökonomik plädiert deswegen für drei Modifikationen

-       Unsicherheit

-       Beschränkte Rationalität

-       Transaktionskosten

• Externe Transaktionskosten: Kosten, wenn der Markt als Koordinationsmechanismus genutzt wird

• Interne Transaktionskosten: Kosten der Koordination im Unternehmen

• Einsparung externer Transaktionskosten durch Unternehmensgröße

• Internalisierung von Transaktionen, Transaktionskosten entstehen

• Unternehmen wachsen so lange interne TAK < externer TAK

—> Es gibt also eine optimale Unternehmensgröße

• Transaktionskosten definierte man als die Kosten für die Nutzung des Marktes

• Transaktionskosten müssen neben den Produktionskosten für die Gewinnmaximierung der Unternehmen berücksichtig werden

• Es handelt sich also um die Kosten für die Vertragsanbahnung, die Vertragsdurchführung sowie die Vertragsüberwachung

• Mögliche Risiken und Unsicherheiten müssen einkalkuliert werden

• Die Mittel, die dafür aufgewendet werden müssen, verringern den Unternehmensgewinn

• Je höher die Transaktionskosten sind, desto geringer ist auch die Zahl der Transaktionen

• Transaktionskosten sind diejenigen Kosten, die durch die Benutzung des Marktes (market transaction costs), also im Zusammenhang mit der Transaktion von Verfügungsrechten (z. B. Kauf, Verkauf, Miete), oder einer innerbetrieblichen Hierarchie (managerial transaction costs) entstehen

• Transaktionskosten = Betriebskosten des Wirtschaftssystems

• Anbahnungskosten (z.B. Reise-, Kommunikations-, Beratungskosten, Kontaktaufnahme, Informationsbeschaffungskosten, Suchkosten)

• Vereinbarungskosten (z.B. Verhandlungskosten, Rechtsberatung, Vertragsformulierung, Kosten der Abstimmung und Planung zwischen Vertrieb, Entwicklung, Fertigung und Einkauf, Vertragsgestaltung, Einigung, Verhandlungen über Gehalt oder Aufstiegschancen)

• Abwicklungskosten (z.B. Steuerung des Tauschprozesses, Managementkosten, Maklercourtage, Einarbeitungskosten)

• Kontrollkosten (z.B. Einhaltung von Terminen, Qualitäts-, Mengen-, Preis- und Geheimhaltungsabsprachen, Abnahme der Lieferung, Vereinbarung von Teamzielen)

• Anpassungskosten (z.B. Zusatzkosten durch Termin-, Qualitäts-, Mengen- und Preisänderungen, interne Versetzungen, Zwischenzielgespräche, Anpassung von Vergütungsmodellen)

• Spezifische Investitionen – Transformation, Neuverhandlung

• Häufigkeit und Dauer – Standardverträge, Gerichte, Schiedsstellen

• Dauer der Beziehung – Prämien und Bestrafungen

• Unsicherheit und Komplexität – Unmöglichkeit vollständiger Verträge

• Verbundenheit von Transaktionen – Standardisierung, Pfadabhängigkeit

• Durch die Digitalisierung von Transaktionskosten werden Prozesse effizienter, da viele Schritte automatisiert werden können.

• Das spart Zeit, Ressourcen und Geld für Unternehmen und Verbraucher.

• Beispiele für die Digitalisierung von Transaktionskosten sind Online-Banking, E-Commerce-Plattformen, elektronische Rechnungsstellung und digitale Zahlungsmethoden wie Kreditkarten, Online-Überweisungen und Mobile Payment.

Die Kosten einer Transaktion hängen davon ab, in welcher Koordinationsform die Transaktion stattfindet.

Je nach Höhe der Transaktionskosten findet der Güteraustausch demnach horizontal (marktbasiert) oder vertikal (innerhalb einer Unternehmung) statt.

Das Grundprinzip: ökonomische Fragestellungen werden als Vertragsproblem formuliert.

• Vorhersage aller relevanten Kontingenzen

• Operationale Beschreibung der Kontingenzen

• Exakte Identifikation der Rahmenbedingungen

• Exakte Beschreibung der zu ergreifenden Aktionen

• Keine Nachverhandlungen

• Identifikation von Vertragsbrüchen

• Nicht alle Pläne können durch einen vollständigen und durchsetzbaren Vertrag beschrieben werden

• Insbesondere Unternehmenskooperationen werden meistens mit Hilfe von relationalen Verträgen besiegelt

• Aus Perspektive der ökonomischen Vertragstheorie sind unvollständige Verträgen und daraus resultierenden Verhaltensfreiräume die Quelle von Organisationsproblemen

• Ein unvollständiger Vertrag, auch relationaler Vertrag, ist ein Vertrag zwischen Marktteilnehmern, bei dem nicht alle Eventualitäten vertraglich festgelegt bzw. berücksichtigt werden können. Meist handelt es sich um Vereinbarungen, die auf einen längeren Zeitraum abzielen und die Lücken für zukünftige Kontingenzen enthalten, um unvollständiger Voraussicht entgegenzuwirken.

• Beschränkte Voraussicht (bounded rationality)

• Sprachungenauigkeit

• Kalkulationskosten

• Planungskosten

• Informationsasymmetrien —> Gelegenheiten für opportunistisches Verhalten inklusive Nachverhandlung

• Vertragliche Antworten auf beschränkte Rationalität

• Unflexible und pauschale Verträge

• Relationale Verträge (Rahmenvertrag)

• Implizite Verträge