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-Interne Stellenausschreibungskanäle (schwarzes Brett)

-Vorschlag für Position

Vorteile:

Stärkere Unternehmensbindung

Günstiger

Kurze Einarbeitungszeit

-Direkt-/Initiativbewerbung

-Empfehlung durch Mitarbeitende

-Werbung, (E-Recruiting)

-Recruitingmessen

Vorteile:

Neue Mitglieder bringen neue Ideen und Fähigkeiten (Ansatz gegen Betriebsblindheit)

Größerer Pool an Talenten

1. Interne Zielgruppen: Aktuelle Mitarbeitende

2. Externe Zielgruppen: Potenzielle Bewerber

3. Andere externe Stakeholder: Dies können Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner und die Öffentlichkeit sein. Das Employer Branding zielt darauf ab, das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit des Unternehmens als Arbeitgeber zu stärken und eine positive Wahrnehmung in der Gesellschaft zu schaffen.

1. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung: Durch eine positive Arbeitgebermarke fühlen sich Mitarbeitende stärker mit dem Unternehmen verbunden und sind motivierter, ihr Bestes zu geben.

2. Anziehung und Bindung von talentierten Mitarbeitenden: Durch eine starke Arbeitgebermarke werden qualifizierte Fachkräfte angezogen und langfristig an das Unternehmen gebunden.

3. Aufbau eines positiven Unternehmensimages: Employer Branding dient dazu, das Image und den Ruf des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber zu stärken, sowohl intern als auch extern.

4. Reduzierung von Personalbeschaffungskosten: Eine starke Arbeitgebermarke kann dazu führen, dass potenzielle Kandidaten von sich aus auf das Unternehmen zukommen, was die Notwendigkeit teurer Rekrutierungsmethoden reduziert.

Branche

Unternehmensgröße

Ertragslage und Wachstum

Internationalität

Bekanntheit und Reputation

Gehalt

Organisationskultur

Personal- und Karriereentwicklung

Arbeitsbedingungen, Work-life Balance

Vorteile:

Ressourcenschonung

Leichte Selektion unpassender Bewerber

Objektive Auswahl

Nachteile:

Faktor Mensch geht verloren

Soziale Kompetenzen sind schwer zu überprüfen

Algorithmen nicht fehlerfrei

1. Kriterienbezogene Gesprächstechniken

   Analyse der bisherigen Tätigkeiten (Fragen nach Erfahrungen und Fähigkeiten)

1. Situative Gesprächstechniken

   Reale Arbeitssituationen werden vorgegeben und Antwort mit Bewertungsschema vergleichen

Merkmale von AC

Verfahrensvielfalt (Laborsituation, Fallstudien)

“Multi-Source” Einzel/Gruppenverhalten

Mehraugenprinzip

Vorteile:

Zeitsparend, Verfahrensvielfalt und besseres Kennenlernen

Nachteile:

Aufwendig, Kostspielig, Subjektivität der Beobachter, potentieller Stress, fehlender Berufsbezug?

Schnelle Einstellung auf veränderte Situationen

Zielstrebigkeit auch unter erschwerten Bedingungen

Aktiv soziale Kontakte erschließen und alte Kontakte aufrecht erhalten

Vorurteilsfreiheit gegenüber Meinungen, Einstellungen und Handlungsmustern

Vergeleichender Ansatz

Eigenschaftsansatz (wie stark sind gewünschte Eigenschaften ausgeprägt?)

Verhaltensansatz (Motivation und Einstellung)

Ergebnisorientierter Ansatz

->Kombination ist möglicherweise zielführend

1. Erster Eindruck

2. Vorurteile (Stereotypen)

3. Projektion (Vergleich mit schlechten Angestellten)