Erkläre das Stufenmodell der Partizipation nach Wright
anweisen = “erziehen”
Erkläre das Prozessmodell Health Action Process Approach
Erkläre kurz die Theorie des geplanten Verhaltens nach Ajzens anhand der Kernannahmen
Einstellung
Subjektive Norm
wahrgenommene Verhaltenskontrolle
Was bedeutet “Nudging” und was ist das Ziel?
Nudging = Stupser, um impulsives System anzustoßen
Ziel: Kontexte der Entscheidungsfindung beeinflussen
Wie: verschiedene Alternativen werden so präsentiert, dass es einen Einfluss auf die Entscheidungsfindung hat (= choice architecture)
-> Aktivierung durch Gefühle und Schlüsselreize aus der Umwelt
Beispiele:
visuelle oder akutistische Stimuli wie Farben, Formen, Dekor, Klänge - machen erwünschtes Verhalten attraktiver (bewusst und unbewusst) ODER kontenxtuelle Infos oder Warnungen am Ort der Entscheidung platzieren - emotionale Appelle (z.B. auf Verpackungen)
Was muss in der Umsetzung des settingsbezogenen Ansatzes der Gesundheitsförderung gemacht/bedacht werden?
1. Analyse des Settings und nicht nur seiner Gesundheitsprobleme
Bedarfsanalyse, Kennenlernen der Lebenswelt
2. Mitentscheidung & Empowerment der Mitglieder
Gesundheitsförderer machen es nicht alleine, nur gemeinsam mit Setting gruppe
Mitglieder als Individuen unterstützen, im Setting gesünder zu werden
Leitlinie: Nicht was sollen wir für Sie tun, sondern was können Sie selbst tun und wie können wir dabei Unterstützen
3. Am Kerngeschäft des Settings ansetzen
Gesundheit = Bestandteil des Settings und nicht Ziel des Settings
Mit Gesundheitsförderung soll Kerngeschschäft verbessert werden
Ansonsten Gefahr, dass Maßnahmen nur Imagebesserung dienen und schnell gekürzt werden
Nenne Anwendungsbeispiele im Sinne der Ottawa Charta und differenziere zwischen
gesundheitsförderlicher Gesamtpolitik
gesundheitsförderlicher Lebenswelt
gesundheitsbezogenen Gemeinschaftsaktivitäten
Entwicklung persönlicher Kompetenzen
Politische Maßnahmen
Umwelt
Gesellschaft
Empowerment - Bildung, Aufklärung, Vorleben
Welche Strategien verfolgt die Ottawa-Charta?
Advocate (Fördern, Fürsprache):
Interessen vertreten = aktives Eintreten z.B. in der Politik, um Faktoren, die Gesundheit beeinflussen, positiv zu beeinflussen und zu fördern - Diskurs anregen
Beispiele: Kommunikation Gemeinde + Staat, Menschen mit Mirgationshintergrund abholen, Inklusionsprogramme in Vereinen
Enable (Ermöglichen, Empowerment):
befähigen und ermöglichen = alle Menschen befähigen, ihr größtmögliches Gesundheitspotential zu verwirklichen und auf Faktoren, die Gesundheit beeinflussen, selbst Einfluss zu nehmen (Bildung, Aufklärung, Zugang..)
Beispiele: Gesunde Lebensmittel subventionieren, Gesundheitsinfos + Kurse in allen Sprachen
Mediate (Vermittlung):
vermitteln und vernetzen = koordiniertes Zusammenwirken verschiedener Institutionen + Menschen in allen Lebenslagen beteiligen -> untersch. Interessensgruppen vereinen und Kompromisse finden
Zusammenarbeit Regiereung, Verbände, Vereine, Medien → Zielgruppenwerbung
Was versteht man unter dem Begriff “Kohärenzgefühl”?
= globale Persönlichkeitsdimension, die das Ausmaß eines vorherrschenden Lebensgefühls beschreib (SOC)
Fähigkeit Reize verarbeiten und einordnen zu können
je stärker ausgeprägt, desto gesunder die Person (bestehend aus: Verstehbarkeit – Kontrollierbarkeit –
Sinnhaftigkeit)
Basis: Lebenserfahrung
Was versteht man unter dem Setting-Begriff (nach Grossmann und Scala)?
ist darauf gerichtet:
Einfluss-, Beteiligungs- und Wahlmöglichkeiten der Menschen zu erhöhen
Optionen für Verhaltensalternativen zu schaffen, indem auf gesundheitsrelevante Rahmenbedingungen Einfluss genommen wird.
Der Ansatz vermeidet, die Verantwortung für die Gesundheit einseitig an die betroffenen Individuen zu delegieren“
-> mehrere Parteien sind verantwortlich für die Gesundheit!
Worin liegt das Problem in der Gesundheitsförderung mit Bezug auf Empowerment und Partizipation?
Bottom-Up anstelle von Top-Down Prozessen!
„Übergestülpte“ Programme sind nicht auf Nachhaltigkeit angelegt
Erfolgreich erprobte Ansätze werden oft nicht weitergeführt, weil Einpassung in gegebene Versorgungsstruktur nicht gelingt
lokale und zielgruppenspezifische Bedürfnisse und Barrieren müssen mehr berücksichtigt werden
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