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Vermittlung von arbeitsplatzrelevanten Kenntnissen

Verbesserung der Anpassungsfähigkeit durch Erhöhung der Lernkapazität

Motivations- und Bindungsfunktion

PE im engen Sinn: Bildung z.B durch Anlernung

PE im weiteren Sinn: Förderung durch z.B. Training

PE im weiten Sinn: Organisationsentwicklung z.B. durch Projekt- und Gruppenarbeit

Präsentationen von anderen um neue Informationen zu erhalten

Hands-on-Methode bei denen Auszubildende aktiv am Lernen beteiligt sind

Gruppenbildungsmethoden um Gruppenidentitäten aufzubauen

Ebene 1: Reaktion der Mitarbeiter (positiv oder negativ?)

Ebene 2: Lernerfolg der Mitarbeiter (wurden Inhalte verinnerlicht?)

Ebene 3: Änderung der Mitarbeiter (wird das erworbene Wissen eingesetzt?)

Ebene 4: Wirkung auf organisationale Ergebnisse (Produktivität gestiegen? Kosten gesunken? Fluktation?)

Positive Wirkung nur kurzfristig

Negative Effekte überwiegen, da potentielle Bewerber abgeschreckt und bestehende Angestellte demotiviert werden

1. Kein Personalabbau -> schlechte Performance

2. Steigender Personalabbau -> steigende Performance

3. Straker Personalabbau -> schlechte Performance

Entlassungen lösen einen Schock bei verbliebenen Angestellten aus. Zufriedenheit und Vertrauen leidet.

Insbesondere “High-Potentials” verlassen das Unternehmen->Wissensverlust, Kosten für Neubesetzung

1. Emotionale Hilfe für die Entlassenen

2. Analyse der marktfähigen Qualifikationen

3. Planung einer Stellensuche

4. Durchführung einer Stellensuche

Vorteile:

Rechtsstreitigkeiten verhindern, Voluntary Turnover verhindern, Förderung Unternehmensimage

Nachteile:

Hohe Kosten, mangelnde empirische Bestätigung, insb. auf Führungskräfte beschränkt

Vergütung als Mittel zur Erreichung strategischer Ziele wie das Anziehen, Motivieren und Binden von Talenten.

Berücksichtigung von:

intern: Fairness und Zufriedenheit

extern: Konkurrenzfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt

Aktienoption und Employee stock ownership plans

Vorteile:

Anreiz zur Leistungssteigerung, Mitarbeiterbindung und Motivation

Nachteile:

Hohe Volatilität, zeitliche Beschränkung, mangelnde Diversifikation, Fairness?

Output (A) Output (B)

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Input (A) Input (B)

1. Vergleich von Aufgaben

2. Vergleich von Fähigkeiten

Globale Standardisierung

Vorteile: Kosteneffizienz, Markenidentität, Einfache Verwaltung, Schnelle Markteinführung

Nachteile: Mangelnde Anpassung->Kulturelle Barrieren, Wettbewerb

Lokale Anpassung:

Vorteile: Kundenzufriedenheit, Wettbewerbsvorteil

Nachteile: Teuer, Komplex, Verwässerung Markenidentität, langsame Markteinführung

Unternehmen zeigen länderspezifische Muster in der Nutzung von Personalauswahlpraktiken bzw. keine weltweite Konvergenz in der Nutzung von Auswahlpraktiken feststellbar

Unternehmen aus Ländern mit ähnlichen kulturellen Werten und institutionellen Rahmenbedingungen nutzen ähnliche Auswahlpraktiken