Nennen Sie Beispiele für aufgabenorientiertes Verhalten!
Planung der Arbeit & Zeit
Koordination der Mitarbeiteraktivitäten
Beschaffung von Ressourcen
Unterstützung bei der Ausführung
Nennen Sie Beispiele für mitarbeiterorientiertes Verhalten!
Vertrauen & Zuversicht vermitteln
freundlich & achtsam handeln
Probleme der Mitarbeiter verstehen
Mitarbeiter informiert halten
Was sind die Hauptaussagen der Kontingenztheorie Fiedlers?
Zusammenwirken von einem bestimmten Führungsstil mit den spezifischen Bedingungen in Führungssituationen.
Führungskraft-Mitarbeiter Beziehung:
Atmosphäre, Vertrauen, Loyalität
Art der Aufgabe:
Klare Ziele
Postitionsmacht:
Beförderung, Sanktionsmacht
Das Modell des situativen Führens von Hershey & Blanchards beinhaltet ein Phasenmodell der Mitarbeiterentwicklung. Wie lautet das Modell?
Reifegradmodell
- beschreibt, in welcher Situation welcher Führungsstil am wirksamsten ist
Nennen Sie die Dimensionen der transformationalen Führung.
Individualized Consideration
- individuelle Unterstützung
Intellectual Stimulation
- Anregung von kreativem Denken
Idealized Influence
- Einfluss durch Vorbildlichkeit
Inspirational Motivation
- mit Visionen Mitarbeiter überzeugen
Erläutern Sie transaktionale Führung!
Eingreifen bei Fehlern
Aktive Kontrolle durch Vorgesetzten
Vorgabe von Zielen
Belohnung von Leistung
Erläutern Sie den Leader-Member-Exchange!
These: Führungserfolg abhängig von Beziehung zwischen Mitarbeiter & Vorgesetztem
Folgende Dimensionen machen die Beziehungsqualität aus:
Vertrauen
Verpflichtung
Respekt
Loyalität
Emotion
Beziehungsqualität beeinflusst…
Arbeitszufriedenheit
Commitment
Leistung
Was ist In-Group bzw. Out-Group?
In-Group = Vertrauensvolle, positive Beziehung mit dem Vorgesetzten
Out-Group = formale Beziehung mit dem Vorgesetzten
Nennen Sie die 4 Verhaltensdimensionen der authentischen Führung!
Glaubwürdigkeit
Ausgewogenheit
Selbstkenntnis
Offenheit
Robert Greenleaf entwickelte den Ansatz der Servant Leadership. Was ist darunter zu verstehen? Was zeichnet diese Führung besonders aus? Nennen Sie die 8 Dimensionen!
Wohlergehen & die Entwicklung der Geführten über die Eigeninteressen des Führenden stellt.
8 Dimensionen:
Ermächtigung
Rechenschaft
Bescheidenheit
Demut
Authentizität
Mut
Versöhnlichkeit
Verantwortung
Nennen Sie die Kennzeichen der e-Führung!
Führung auf Distanz mit der Nutzung von IT-Techniken, um Mitarbeiter zu führen.
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