Frage 3: Welche Methoden und Ansätze gibt es zur Unterstützung bei Technologieentscheidungen?

Eine Methode bzw. ein Werkzeug zur Bewertung von Technologien

Bei der S-Kurve wird Leistung der Technologie den gesamten F&E Aufwand gegenüber gestellt

hierbei werden zwei Technologien verglichen, wobei die beiden Technologien unterschiedliche Grenzen, Potentiale und Aufwände haben

• Was die Grenzen/ Einschränkungen der aktuellen Technologie sind

• Wie hoch das Entwicklungspotential relativ zur F&E ist

• Wann der Wandel von T1 zu T2 stattfinden sollte

• Entstehungsphase - hohe Unsicherheit, mittlere Investition, ? Anwendung, zunehmende Patentanmeldungen, geringe Ausschöpfung des Potentials - Schirttmachtechn.

• Wachstumsphase - mittlere Unsicherheit, hohe Investition, zunehmende Anwendungsgebiete, hohe Patentanmeldungen, mittlere Ausschöpfung des Potentials - Schlüsseltechn.

• Reifephase - niedrige Unsicherheit, niedirge Investition, stabile Anwendung, abnehmende Patentanmeldungen, hohe Ausschöpfung des Potentials - Basistechn.

• Altersphase - sicher, sehr niedirge Investition, abnehemnd Anwendung, kaum Patentanmeldungen, sehr hohe Ausschöpfung des Potentials - Basistechn.

1. Forschungsprogramme

2. Wissenschaftliche Veröffentlichungen

3. Venture Capital

4. Suchanfragen

5. Patentanmeldungen

bei Entstehungsphase/ Wachstumsphase v.a. 1. und 2.

bei Reifephase/ Altersphase v.a. 4. und 5.

Wenn eine neue Technologie eine bestehnde erstetzt, obwohl diese noch Leistunfsfähig ist - Bspw. CD und Schalplatte, Pc und Schreibmaschine

-> S-Kurve von T2 hat keinen fließenden Übergang, sondern beginnt, während Reife-/Wachstumsphase der T1

wenn eine disruptive Technologie eine falsche Reaktion eines Unternehmens mit sich führt

• Real =/= idealtypischer Verlauf

• Leistungsgrenze schwer abzuschätzen zu Prognosezeitpunkt

• Leistung kann unterschiedlich umgesetzt sein

• Diffusion bzw. Einfluss einer Technologie nicht darstellbar

• Leistungsfähigkeit =/= Einbettung in bestehende Umweltsysteme (bspw. H20 Autos und Tankstellen)

• Nur Technologie selbst dargestellt, Kunden, Vermarktung etc. nicht

er visualisiert den generellen Entwicklungspfad einer Technologie

1. Technologischer Auslöser - hohes Interesse, Durchbruch

2. Gipfel der überhöhten Erwartungen - übertrieben Begeisterung, unrealistische Prognosen

3. Absturz und Desillusionierung - T nicht mehr zeitgemäß, Interessenverlust von Medien

4. Phase der Erleuchtung - wahres Verständnis der Anwendbarkeit, der Risiken und des Nutzens

5. Ebene der Produktivität - anwendungsnahe Nutzen

Eine Methode bzw. ein Werkzeug zur Bewertung von Technologien

es gibt einen Überblick über Technolgieattraktivität und eigene Ressourcenstärke an, um aktuelle Technologie-Situation zu bewerten und neue Strategie für F&E zu finden

• Anwendungsbreite

• Entwicklungspotential

• Kompatibilität

• Risiken

Know-How

Finanzstärke

Für attraktive T, aber geringe Ressourcen:

• große Investitionen um Ressourcenposition zu verbessern

• Rückzug, falls Ressourcen nicht möglich sind, notfalls Zukauf der T

für mittlere:

• Investition in gemäßigten Umfang

• Reduktion der F&E, um anders zu investieren

für unattraktive, aber hohe Ressourcen:

• geringe Investitionen zum halten des Vorsprungs

• Langsam desinvestieren und Anwendungsbreite erhöhen

Vorteile:

• anschaulich

• Zusammenfassung wichtiger Informationen

• strukturierte Kommunikation der versch. Bereiche

• Ausgangspunkt weiterer Analysen

Nachteile:

• simple 2-D Darstellung

• ähnlich S-Kurve - zu theoretisch real=/=ideal

• Subjektive Einflüsse möglich

• Synergien von zwei T nicht sichtbar

• keine Komplexitätsdarstellung

• keine inhaltliche Hilfe der Konzeptgestaltung