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Buffl

Innovationsmanagement

by Moritz K.

Weshalb schwinden im Laufe des Entwicklungsprozesses die Entscheidungsspielräume?

Je weiter entwickelt das Projekt oder Produkt läuft desto festgefahrener die Charakteristika der Idee.
Finanzielle Bindung durch spezfische Maschinen für bestimmte Materialien und Abmessungen
Bsp. Maschinen für Holz vs. Aluminiumleiter

Nach welchen Kriterien werden Technologien in Pfeiffers Portfolio eingeordnet?

Bewertet die Fähigkeit zur Realisierung und die Attraktivität der Idee

Erläutern Sie die Phasen des Quality Function Deployment.

Zusammenführung der Kundenwünsche und technischen Lösungsmöglichkeiten

Phase 1: Kundenanforderungen

Auswertung der Inforamtionen über Markt, Kunden und Konkurrenzprodukte
Ermittlung und Gewichtung von Kundenanforderungen
Vergleich der Konkurrenzprodukte aus Sicht der Kunden
Eigenes Produkt am Markt positionieren und Verkaufsargumente festlegen

Phase 2: Technische Merkmale

Erforderliche Merkmale zur Erfüllung der Kundenanforderungen ermitteln
Synergien & Zielkonflikte zwischen den Merkmalen ermitteln
Zielwerte für technische Merkmale definieren

Phase 3: Verknüpfung

Erfüllungsgrad der Kundenanforderungen durch die Merkmale abschätzen
Bedeutung der technischen Merkmale hinsichtlich der Anforderungen ermitteln
Vergleich der Konkurrenzprodukte hinsichtlich der technischen Merkmale

Phase 4: QFD-Bericht u. Review

Zusammenfassung der Resultate und Erkenntnisse
Schlussforderungen, Konsequenzen und Planung des weiteren Vorgehens

Nennen Sie die Vor- und Nachteile des QFD.

Vorteile	Mögliche Probleme
Konsequente Kundenorientierung Intensive Kommunikation Interdisziplinarität im Team Kompakte Darstellung der Ergebnisse	Unzureichende Ermittlung der relevanten Anforderungen und deren Ausprägungen Keine Berücksichtigung von Knock-out-Kriterien Falsche Gewichtung der Anforderungen & Ziele

=> GFD als Basis für den Einsatz von Target Costing im Innovationsprozess (Festlegung eines marktfähigen Preises, dann Herunterladen, welche Kostenanteile man sich leisten kann

Beschreiben Sie die Bedeutung des Betrieblichen Vorschlagwesens.

Ziel: Ein systematisches Aufgreifen und Bewerten von Ideen der Mitarbeiter
Erfolgsfaktoren: Beteiligung mehrerer Personen an der Entscheidung, Offenheit für neue Ideen, Geben von Feedback
Anreize für Mitarbeiter: Prämien, Auszeichnungen, Realisieriung der Idee (Selbstverwirklichung)

Wie unterscheiden sich zentrales und dezentrales Betriebliches Vorschlagswesen?