Technologie- VS Innovationsmanagement
Definition Technologiemanagement
Einschätzen von Technologiepotenzialen
Technologische Chancen und Risiken (+Herausfordrungen) durch Veränderungen im Umfeld
Von der Corona Krise profitieren….
Fragen des Technologiemanagements
Volkswirtschaftlicher Beitrag des Wachstums junger Unternehmen
6 Schritte des Texhnologiemanagements
Innovation (breit und eng definiert)
Was genau ist eine Innovation?
Radikale VS inkrementelle Innovationen
Innovationsobjekte
Generieren von Innovationen
Schumpeters schöpferische Zerstörung (1912)
7 Fakten über Entrepreneurship
Verständnis von Entrepreneurship in der Wissenschaft
Verschiedene Typen von Enterpreneurship
Aus praktischer Sicht betrachtet entrepreneurship berühmte Menschen die unterschiedliche Wege gehen um ihre Ziele zu erreichen
Gemeinsame Unterschiedungsmerkmale von Entrepreneuren
Survivorship Bias
Herausforderungen und Liabilities des Gründens
Innovationsbasierte Ökonometrie ändern bieten eine optimale Ausgangslage für unternehmerisches handeln
GEM
Verbesserung der Gründungsquote
Einfluss eines positiven Trend von zunehmend mehr Gründerinnen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft
Erkennen von Gelegenheiten
3 Konzepte, Theorien und Themen
grundtypen unternehmerischer Gelegenheiten
Kirzner & Schumpeter
Wieso, wann und wie entstehen unternehmerische Gelegenheiten
Ideengenerierung und Erkennung von unternehmerischen Gelegenheiten und iterativer Vorgang
Quellen der Ideengenerierung
Open mindset
Chancentreiber
Strategien der Ideengenerierung
Persönliches Umfeld
Externes Umfeld
Ideen
Kurz-Evaluation von Ideen als unternehmerische Gelegenheit
Quellen einer Geschäftsidee
Gute Idee
Vorgang der Ideengenerierung
Weiterer Bewertungprozess einer guten Idee
Kriterien zur Bewertung einer Idee
Hauptaufgabe bei der Bewertung einer Idee
Von der Idee zur Gelegenheit
3M
Bewerten von Gelegenheiten
Konzepte, Themen und Theorien
Einflussfaktoren auf den Bewertungsprozess
Individuelle Wahrnehmung des entrepreneurs und Einfluss auf die Einschätzung von Gelegenheiten
Verfahren zur Bewertung von unternehmerischen Gelegenheiten
Personenbezogene einflussfaktoren
Herausforderungen im Bewertungsprozess
Lebenszyklusmodell
Relevanz der verschiedenen Konzepte im Lebenszyklusmodell
Verwerten von Gelegenheiten
Konzepte, Theorien und Thesen
Bedeutung des Geschäft Modells
Bedeutung des Geschäftsmodells
Kernfragen als Ansatzpunkt für Innovationen
Design von geschäftmodellen
Business Model Canvas
+bsp nespresso
BMC
Customers
Value Proposition
Channels
Customer Relationships
Revenue Stream
Key Ressources
Kay activities
Key Partners
Cost structure
Business Modell Patterns
Long Tail Geschäftsmodell
Business Modell Pattern
Multi Sided paltforms
Business Model Pattern
FREE Geschäftsmodell
Verwendung der BMC
BMC im Gesamtkontext
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