Vorlesung 1

• Projekttyp

• Aufwand

• Dauer

• Teamgröße

Ein Projekt ist eine Tätigkeit oder einen Aktivität, die eine Gruppe bzw. ein Team erledigt, um etwas Neues zu erreichen

Ein komplexes Vorhaben, welches zeitlich durch einen definierten Anfangs- und Endtermin begrenzt ist sowie durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen, wie z.B. Projektziele, Projektabgrenzungen, an der Umsetzung mitwirkende Organisationen und Ressourcen etc., gekennzeichnet ist

Projektmanagement ist die Gesamtheit von

• Führungsaufgaben

• Führungsorganisation

• Führungstechniken und -mitteln

für die Projektabwicklung

Scrum Master

• Sorgt dafür, dass Scrum korrekt angewendet wird

• Dient dem Planungsteam als Moderator

• Setzt sich mit dem Product Owner für die Interessen des Kunden ein

• Ist nicht der Projektleiter

Product Owner

• Zuständig für die Anforderungen des Kunden

• Verantwortlich für das Endprodukt

Development Team

• 3-9 Mitglieder

• Selbstorganisiertes, interdisziplinäres Team

• Umsetzung der im Sprint Backlog definierten Aufgaben

• Eigenständige Planung der zu liefernden Produktmerkmale

• Liefern fertiges Produktinkrement am Ende des Sprints

• Plangetriebenes Vorgehen

• Hierarchischer Aufbau der Projektteams

• Abnehmender Einfluss der Stakeholder

• Änderungen führen zu erhöhten Kosten

• Iteratives Vorgehen

• Selbstorganisierte Teams

• Konstanter Einfluss der Stakeholder

• Änderungen beeinflussen Kosten kaum

VUKA

• Volatilität: zunehmende Geschwindigkeit in fast allen Lebensbereichen

• Unsicherheit: steigende Unvorhersehbakeit von Ereignissen - beruflich und privat

• Komplexität: Prozesse, die das Leben verkomplizieren

• Ambiguität: ne da gewesene Vielfalt an Entscheidungs- und Wahlmöglichkeiten

• Unvollständigkeit/ ungenaue Anforderungen

• Mangelnde Einbeziehung der Beteiligten

• Ressourcenmangel

• Unrealistische Erwartungen

• Mangelnde Unterstrützung vom Management

• Sich häufig ändernde Anforderungen/ Spezifikationen

• Mangelnde Planung

• Fach- und Managementkompetenz

• Methodikkompetenz

• Soziale Kompetenz

—> Die Wahl eines geeigneten Projektmanagers ist entscheidend für den Erfolg des Projekts

—>Kontinuität in der Position des Projektmanagers erhöht die Wahrscheinlichkeit für einen erfolgreichen Projektabschluss beträchtlich

• Für Projektabwicklung geeignete Unternehmensorganisationen

• Hoher Stellenwert von Projektleitung im Unternehmen

• Definierte Entwicklungsprozesse, die auch angewandt werden

• Verfügbarkeit von Ressourcen

• Verteilte Entwicklung beherrschen

• Kommunikationsprobleme meistern

• Funktionierendes Qualitätsmanagement

• Qualifikation der Mitarbeiter