Überblick

• Informationsversorgunge des Mgmt

• Koordination der Führung im Unternehmen

• Rationalitätssicherung

• Erfolgszielbezogene Steuerung

Controlling als “Unterstützung der Steuerung der Unternehmung druch Information”

Rechnungswesen als Bezugspunkt für Informationen

• Konsequenz aus Größenwachstum und zunhemender Dynamik

• Regelkreisorientierung der Führung mit Feed-bakc und Feed-frward-SChleifen bei Vorliegen von Abweichungen

• Kritik: Starke Fokussierung auf einzelne Prozesse & Ausgrenzung anderer Ziele

• Koordination: Abstimmung einzelner Entscheidungen auf ein gemeinsames Ziel

• Koordination als Konsequenz aus Differenzierung und Sachinterdependenzen

• Restriktionsverbund (ein Bereich schränkt einen anderen ein)

• Erfolgsverbund (Ein Bereich befähigt einen anderen)

• Bewertungsverbund (Aktivitäten, Ansätze etc. werden anders bewertet basierend auf vergangenen Ereignissen)

  
  

Ausgangssituation: Manager handeln nicht immer rational im Sinne der Unternehmensziele

Aufgabe von Controllern: Identifizeirung und Vermeidung / Verminderung von Rationalitätsdefiziten im Handeln von Managern

• Kurz- bis mittelfristige Planung, Steuerung und Kontrolle

• Ausgangsbasis: vorhandene Ressourcen sollen bestmöglich genutzt werden

• Hauptziel: Gewinnerzielung bzw. -maximierung, Liquiditätssicherung

• Ergebnisse häufig in Zahlen ausdrückbar

• Unsicherheit: eher niedrig

• Art der Probleme: konkret, strukturiert, wohl definiert

• Restriktive Gestaltungsdeterminanten: festgelegte Strategien

• Umfang: alle funktionalen Bereiche, Integration der Teilpläne

• Bestimmung von kurz- bis mittelfristigen Zielen, Maßnahmen und Budgets

• Planungs- und Kontrollrechnungen

• Berichtswesen

• Aufgabenbereich: „Alltagsgeschäft“

• „Klassische“ Kosten- und Leistungsrechnung

• Investitionsrechenverfahren

• Kurzfristige Erfolgsrechnung

• Break-Even-Analyse

• Budgetierung und Abweichungsanalyse

• Better Budgeting

• Beyond Budgeting

• Prozessorientierte Kostenrechnung

• Target Costing

• Life Cycle Costing

• Kennzahlen und Kennzahlensysteme

• Soll-Ist-Vergleiche

• Balanced Scorecard

• ABC-Analyse

• Nutzwertanalyse

• Simultaneous-Engineering

• Wertanalysen

• Benchmarking

• Verrechnungs- und Lenkungspreise