Lektion 3 - Führung und Gouvernance in NPO s

2 Ebenen

branchenübergreifenede

individuelle Führungsebene

branchenübergfreifen: gesamte Non Profit Sektor, müssen regelmäßig in Abstimmung mit anderen NPOs gehen

individuelle: einzelne Non Profit Orgas

individuelle Planung, Umsetzung eines Managamentkonzeptes

zb Bausteine wie Mission, Vision, Leitbild

steigender Druck von allen Seiten (Finanz und Rechenschaftsdruck) forderndes Klientel

Digitalisierung (Form , Zusammenarbeit verändert sich , IT übernimmt Verwaltungsaufgaben oder Arbeitsprozesse)

Mangel an qualifizierten Führungs- und Fachkräften (Überzeugungsarbeit in Investition in bedarfsgerechte Personalentwicklung

emotionale Stabilität

Extraversion

Offenheit für Erfahrungen

soziale Verträglichkeit

Gewissenhaftigkeit

Mitarbeiterorientierung:

Wohlergehen der Mitarbeiter, gutes Verhältnis

Aufgabenorientierung:

Arbeitsmenge, qualität

aus dem lat. Wort guernamus (wir steuern)

Begriff bezeichnet rechtlichen faktischen Ordnungsrahmen

für Leitung und überwachung eines Unternehmens

Ziel langfristige Wertsteigerung

Präambel

gesetzliche Vorschriften zur Leitung und überwachung deutscher börsennotierter Gesellschaften

international und national anerkannte Standards guter und verantwortungsvoller Unternehmensführung

übergeordneter Prinzipienkatalog zur langfristigen Steuerung einer NPO

grundlegende Aufgaben und Verhaltensweisen des Vorstands

festgehalten sind: Transparenz, Vertrauen, Effizienz, Effektivität zu erhöhen

sich im Zeitablauf nicht verändernde Grundprinzipien der Führung und Kontrolle

rechtliche Einflussfaktoren

Aufgaben des Vorstandes und Beziehungen zu stakeholdern

Vertrauen der Öffentlichkeit

Rechenschaft und Transparenz

alle internen und externen Personengruppen

sind von Tätigkeiten der NPO gegenwärtig oder zukünftig betroffen

Diakonische Corparate Kodex (DGK)

erste Praxisinitative im NPO Sektor

kodex soll Corparate G. System auf diakonische Bereiche übertragen

damit Transparenz und Nachvollziehbarkeit fördern

dem Kodex folgten : Swiss NPO (2007)

VENRO Verhaltenskodex (2008)

lateinisch missio (Sendung)

zweck der Organisation

legt dar warum Orga übehraupt existiert (Auftrag)

Zukunftsbeschreibung des Endzustandes

was soll erreicht werden wo steht die orga in 3-5 Jahren

strategische Analyse hierbei notwendig

Auskunft welchen Zweck die NPO erfüllt - welche tätigkeiten ergeben sich daraus

Darstellung der wesentlichen Werte und Normen der Orga

keine Vorgaben wei Zweck erreicht werden soll

kurze, prägnante einfache Formulierung

alle Anspruchsgruppen werden motiviert, Beitrag zur Zweckerfüllung zu leisten

Gesellschaft in der junge Menschen potenzial schöpfen können

chancengerechte Gesellschaft

Mission:

Eigeninitative, Unternehmergeist, Engagemente

kraftvollen Hebel, im Sinne dieser Werte persöhnlcih zu wirken

förderung lelistungsbereiter Menschen in Bildungskette, passgenaue Angebote für Bildungs und Berufsweg

leiten sich aus zuvor bestimmten gemeinnützigen Mission ab

zb 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

zb Beendigung der Armut, Gesundheit udn Bildung für alle

1992 von Salamon/Anheier entwickelte Internatinal Classification of Nonprofit Orgaizations (ICNPO) diese unterscheidet 12 Hauptgruppen

gemeinnützige, mildtätige oder kirchliche Zwecke im Sinne der Abgabeordnung

in Ober und Subziele

nach Zielkategorien

Zielbereiche

hierbei zb Zielsystem im Altenheim:

aus betreuerischer Sicht

betriebswirtschaftliche Dimension

sozialpolitische Auftrag

volkswirtschaftlicher Sicht

NPOs früher stark nach innen gerichtete Zweck und Aufgabenerfüllung

jetzt eine außenorientierte Dienstleistungshaltung in der Management Prozesse von den Bedürfnissen und Erwartungen der Stake..ausgehen

stake… sollten in Entscheidungsprozess mit einbezogen werden

Leistungsempfänger der NPO

Beschäftigte

personen

Ressourcen - Geld

öffentliche Einrichtungen

Medien