Karten

• intelligent getaktet

• gleichmäßige Arbeitslastverteilung

• Niveliieren von Lastspitzen

• zu früh gleich schlecht wie zu spät

• Standardisierung in allen Prozessen

• kontinuierlicher Fluss

• Verkürzung der Durchlaufzeit

• sofortige Bearbeitung und Weitergabe

• zeitlich abgestimme Weitergabe

• 0-Fehler Prinzip

• eindeutige Spezifikation

• definierte Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung

• Probleme sofort klären -> Eskaltionsmangement

• Anwendung definierter Standards

• Fokus auf tatsächlichen Bedarf

• konsequente Einforderung von:

  • Material

  • Betriebsmittel

  • Information

  • Entscheidungen

• alle Schnittstellen arbeiten nach Pull-Prinzip

• kurze Wege -> optimale Werkstoffflüsse

• spezialisierte Mitarbeiter

• optimale Maschinenausnutzung

• keine Flexibilität

• Dominieffekt bei Störungen

• kleine kompakte Einheiten

• Team steuert sich selbst, nur Input und Output relevant

• deutliche Komplexitätsreduzierung

• kombiniert Vorteile von Werkstatt und Fließfertigung

• Universalmaschinen und Facharbeiter

• hohe Umlaufbestände

• hohe Durchlaufzeiten

• schlechte Maschinenauslastung

• hohe Flexibilität

• Wo sid meine wichtigsten Lieferanten

Welches Werk produziert was

• zukünftige Technologien

Welchse Standards gebe ich vor?

• Make or buy

• bisher: Fertigungsdichte reduzieren -> höhere Felxibilität

• aber: künftige Schlüsselkompentenzen Know-How-Aufbau

• An welchen Standorten

• Produktionsnetzwerk