Kapitel 13: Die Rolle der Mitbestimmung

Unternehmensstrategie

Schließung von Standorten

Abspaltung von Unternehmensstellen

Personalentwicklung

Informationsversorgung

Verlagerung von Tätigkeiten ins Ausland

Durch einen Generationswechsel im Management bei Konzernstrukturen und gleichzeitiger strikter Unternehmenssteuerung kommt es zu einer Veränderung in der Kultur der Sozialpartnerschaft

diese verursachen veränderte Positionen, mehr Einigungsstellen, weniger Vertrauen und eine zunehmende Faktenorientierung.

Regelungsrahmen für die Unternehmensführung und -kontrolle

Stellt wesentliche gesetzliche Vorschriften zur Leitung und Überwachung deutscher börsennotierter Gesellschaften dar (zwingend zu beachten)

Enthält international und national anerkannte Standards guter und verantwortungsvoller Unternehmensführung

Verdeutlicht die Rechte der Aktionäre, die der Gesellschaft das erforderliche Eigenkapital zur Verfügung stellen und das unternehmerische Risiko tragen

Stellt Unternehmen Empfehlungen zur Verfügung, von denen zwecks Berücksichtigung branchen- oder unternehmensspezifischer Bedürfnisse abgewichen werden kann (dann aber Verpflichtung zur jährlichen Offenlegung)

Enthält Anregungen, von denen ohne Offenlegung abgewichen werden kann

Börsennotierte Gesellschaften

Empfehlung auch für nicht börsennotierte Gesellschaften

Jährliche Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung

Vier unternehmenspolitische Optionen zur Anwendung

• Übernahmemodell (vollständige Akzeptanz)

• Selektionslösung (grundsätzliche Befolgung, punktuell erklärte Abweichung)

• Alternativlösung (Vorlage adäquater unternehmensindividueller Ersatzstandards)

• Ablehnungsmodell (pauschale Erklärung der Nichtanwendung)

Unternehmensziel und Aktionärsinteressen (gegen einseitigen, überzogenen Shareholder Value-Ansatz, dennoch Betonung der besonderen Rolle der Shareholder im Kreis der Stakeholder)

Führungssystem der Aktiengesellschaft (Vorstand und Aufsichtsrat sollen besser zusammenwirken)

Auswahl, Vergütung und Verhalten der Organmitglieder:

• Aufsichtsrat: soll gemeinsam mit Vorstand für Nachfolgeplanung sorgen; soll auf die Qualität der Personen achten; soll nicht mehr als zwei ehemalige Vorstandsmitglieder im AR haben; Mitglieder sollen genügend Zeit haben, daher nicht mehr als fünf AR-Mandate übernehmen; auch mangelnde Präsenz soll publik gemacht werden

• Vergütung: Vorstand – je nach Leistung variabel; Ausweis im Anhang des Konzernabschlusses; Aufsichtsratsmitglieder: Festlegung durch Hauptversammlung oder Satzung; Kriterien: Verantwortung, Tätigkeitsumfang, wirtschaftliche Lage, Erfolg des Unternehmens

• Handlungsmaximen: Regeln der ordnungsgemäßen Unternehmensführung; Verpflichtung gegenüber dem Unternehmensinteresse

Evaluation und Kommunikation der Unternehmensführung:

• individuelle Evaluation auf Grundlage einer Leistungsbeurteilung (Vorstand) und regelmäßiger Tätigkeitsüberprüfung (Aufsichtsratsmitglieder); transparente Kommunikation unter Nutzung moderner Kommunikationsmedien; Veröffentlichungen zu Transaktionen der Organmitglieder mit Aktien, Optionen und sonstigen Derivaten; Bestimmungen zur Rechnungslegung; konkrete Angaben über Aktienoptionsprogramme, Beteiligungen an Drittunternehmen