Menschliche Arbeit als bestimmender Faktor der betriebswirtschaftlichen Betätigung
Bedeutung als …
Produktionsfaktor
Dispositiver Faktor
Warum ist Personalmanagement wichtig?
Was ist Personalmanagement?
Personalmanagement unterliegt die betriebliche Mitarbeiterversorgung mit welchen zwei Aspekten?
Kernziel des Personalmanagements?
Was ist Personal?
Was sind ArbeitnehmerInnen?
Arbeiter üben körperliche Arbeit aus
Angestellte sind kaufmännische und technische Mitarbeiter
Keine Praktikanten mit Pflichtpraktikum
freiwillige Praktika sind wie Ausbildungsverhältnisse
Wer selbstständig Einstellungen und Erlassungen vornehmen kann ist leitender Angestellter
Was sind Organmitglieder?
Gesellschafter und Vorstandsmitglieder
sind keine Arbeitnehmer, aber Beschäftigte
Was sind Selbstständige?
kein persönliches Abhängigkeitsverhältnis
zählen zu den Beschäftigten
Was sind Scheinselbstständige?
Unterschied zwischen einem Arbeitnehmer und einem Selbstständigen?
Mögliche Folgen der Scheinselbstständigkeit?
Was sind Arbeitnehmerähnliche?
auch Heimarbeiter
Was sind Leiharbeitnehmer?
Gehören der Arbeitnehmerschaft des Verleihs von Personal an
sind Beschäftigte des Unternehmens, in dem sie tätig werden
Was sind Beamte?
im öffentlichen Dienst tätig
keine Arbeitnehmer, aber Beschäftigte
gilt auch für Soldaten und Richter
Was sind familienrechtliche Mitarbeiter?
Eigenschaften des Personals?
Arbeitsträger
Motiviertes Individuum
Koalitionspartner
Entscheidungsträger
Kostenverursacher
Das neue St. Galler Management-Modell
Möglichkeiten der Verbindung der Unternehmens- mit der Personalstrategie?
4. ist am zielführendsten!
Taktisches Personalmanagement?
Operatives Personalmanagement?
Personalplanung
Übersicht
Ziele, Bedingungen, Organisation
Was können Ziele des Unternehmens sein?
Was können Ziele der Mitarbeiter sein?
Was können Ziele der Personalplanung sein?
Zentrale vs. dezentrale Personalplanung
zentral:
durch z.B. Personalleiter
dezentral:
durch z.B. Abteilungsleiter
Welche Arten der Personalplanung gibt es?
Überblick Personalmanagement
Personalbedarfsermittlung
Ermittlung der personellen Kapazitäten in quantitativer, qualitativer, zeitlicher und räumlicher Hinsicht
Feststellung einer Unter- oder Überdeckung
Personal in erforderlicher Anzahl mit erforderlichen Qualifikationen und Kompetenzen zum notwendigen Zeitpunkt am Arbeitsort
Ziele der Personalplanung?
Netto-Personalbedarf ausrechnen
Bedeutung der Personalplanung aus Sicht der Arbeitgeber?
schnelleres Erkennen von Notwendigkeiten
Minimierung von Beschaffungskosten durch Beschaffung aus eigenen Reihen
Maßnahmen der Personalentwicklung als Motivationsinstrument
Imagepflege
Bedeutung der Personalplanung aus Sicht der Arbeitnehmer?
Determinanten der Personalplanung
Prinzipien der Personalbeschaffung
Strategisches Dreieck des Personalmarketing
Was ist Employer Branding?
Warum ist Employer Branding wichtig?
Ablauf der Personalbeschaffung
Phasen des Beschaffungsprozesses
Personalentwicklung
Definition
Was umfasst die Personalentwicklung?
Ziele und Nutzen der Personalentwicklung aus Unternehmersicht
Ziele und Nutzen der Personalentwicklung aus Mitarbeitersicht
innerbetriebliche Bedeutung der Personalentwicklung
volkswirtschaftliche Bedeutung der Personalentwicklung
gesellschaftliche Bedeutung der Personalentwicklung
mitarbeiterbezogene Bedeutung der Personalentwicklung
Zielgruppen der Personalentwicklung
Organisatorischer Zusammenhang der Personalentwicklung
Klassifikation der Personalentwicklung
Beteiligte der Personalentwicklung
Instrumente zur Entwicklung der Eignungsprofile
Was sind Kompetenzen?
Kompetenzarten
Vier-Felder-Matrix
Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung
Was ist die Personalbeurteilung
man beurteilt Beschäftigte und Bewerber hinsichtlich Leistung und Verhalten
Ziele der Personalbeurteilung
Vorteile der Personalbeurteilung
für Mitarbeiter, Vorgesetzte und Un
Wer beurteilt wen?
Beschreibungsebenen der Beurteilung
Personalbeurteilung
Systematik im Überblick
Beobachtungs- und Beurteilungsfehler
Wahrnehmungsverzerrungen
Konstruktivismus
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