VL4- Formalisierung als Rationalitätsmythos

Organisationen repräsentieren sozial wertgeschätzte Ideen und Prinzipien: Gleichheit vor dem Gesetz, Wohlstand, Sicherheit, Frauenrechte, Minderheitenrechte, Umweltschutz

• repräsentieren diese in formalen Strukturen, ohne sie aber faktisch durchzusetzen

• Rechte, Werte und Prinzipien bleiben daher Mythos

• Rechte, Werte und Prinzipien entstehen in Organisationsumwelt

  • Modernisierung = mehr solcher Normen und Prinzipien (Verdichtung, Verrechtlichung sozialer Beziehungen)

• Reaktion auf Rechte, Werte und Prinzipien

  -> formale Strukturen

  • in neuen Organisationen

  • Ausdifferenzierung formaler Strukturen in vorhandenen Organisationen

• Formale Strukturen schaffen Organisationen Legitimität (weil sie die wertgeschätzten Rechte, Werte, Prizipien repräsentieren)

• ACHTUNG: Repräsentation ≠ soziale Realisierung der Rechte Werte und Prinzipien

• Inkonsistente Umwelterwartungen

  • Bsp.: Krankenhaus (Gewinn vs. Fürsorge)

• Reaktion: Entkopplung von Formal- und Handlungsstruktur

  • Reduzierte/undeutliche Zielformulierung

  • Informale Rollen übernehmen Konsistenz

  • Verwendung von Fiktionen, Reformversprechen

• Fassaden und Zeremonien werden verwendet, um Kontrollen zu umgehen.

• Die Rationalität von Organisationen hängt vom Modernisierungsgrad ihrer Umwelt ab

  • hoher Modernisierungsgrad -> weniger Rationale Organisationen

• Staatlicher Schutz in weniger entwickelten Gesellschaften, um Existenz und Legitimität der formalen Organisationen zu gewährleisten.

  -> rationaler -> Rationalität 1. Ordnung

• Externe Gründung in entwickelten Gesellschaften, da die gesellschaftliche Umgebung bereits etabliert ist

  • müssen aber zusätzliche formale Strukturen schaffen, um gesellschaftliche Erwartungen und Legitimität zu erfüllen -> diese sind dann nicht wirklich Effektivität und Effizient (= nicht Rational)

    -> Rationalität 2. Ordnung

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• Fokusverschiebung der formalen Strukturen

• weg von der Effizienz hin zur Erfüllung der Erwartungen und Schaffung von Legitimität

• Aufrechterhaltung des Rationalitätsmythos durch

  • Entkopplung, Fassaden, Zeremonien

• Umwelt von Organisationen = andere Organisationen

  ->organisatorisches Feld

• Merkmale des Organisatorischen Felds:

  • Wechselseitiger Einfluss

  • gemeinsame Strukuren

• Je mehrdeutiger die Ziele einer Organisation, umso eher wird sie erfolgreiche Organisationen imitieren

• Zwang erfolgt durch staatliche Normen

• normativer Druck durch professionelle Standards

• Imitation = kopieren von erfolgreichen Organisationen

-> Sozialer Effekt aller drei Effekte (wenn fehlerfrei):

• isomorphie = gleiche Struktur = gleiches Handeln = Identisch

• In einem Organisatorischen Feld gleichen sich Unternehmen über die Zeit immer mehr an

• Untersuchung der Faktoren, die die Gründung von Wissenschaftsministerien in verschiedenen Ländern erklären.

  • Einflussfaktoren wie Prokopfeinkommen, Bevölkerungsanteil in naturwissenschaftlichen Studiengängen usw.

• Ergebnisse:

  • entwickelte Nationalstaaten etablieren häufiger Wissenschaftsministerien als weniger entwickelte Länder (1950-70)

  • weniger entwickelte Länder ahmen die entwickelten Nationalstaaten allerdings nach (1970-90)

  • Nachahmung wird von einem globalen Diskurs rationaler Wissenschaft überlagert

• Untersuchung der Umsetzung von gesetzlich verbriefter Gleichbehandlung am Arbeitsplatz.

• Analyse von betriebsinternen Beschwerdeverfahren und ihrer Effektivität.

• Ergebnisse:

  • Professionelle etablieren rationalisierte Mythen in organisationalen Feldern -> Beschwerdeverfahren sind dem am ähnlichsten und vom Gesetz akzeptiert worden

  • Homogenisierung des organisationalen Feldes: Unternehmen richten interne Beschwerdeverfahren ein, um sich vor Klagen ihrer Mitarbeiter zu schützen (Zwang, durch Urteil des Supreme Courts)

  • sofern diese Mythen durch Gerichte bestätigt werden, verbreiten sich Formalstrukturen, die von der Handlungsstruktur weitgehend entkoppelt sind.

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