VL5 - Etzioni: Folgebereitschaft, Motivation und Sozialisation

• Zwangsmacht = Androhung oder Anwendung physischer Sanktionen

• instrumentelle Macht = Kontrolle über materielle Ressourcen und Belohnung (Gehalt, bevorzugter Zugang)

• normative Macht = Anwendung und Kontrolle symbolischer Belohnungen und Bestrafungen (Lob,Tadel, gesellsch. Titel)

• Richtung der Beteiligung: positiv oder negativ zur Machtressource eingestellt sein

• Intensität der Beteiligung: stark oder schwach zur Machtressource eingestellt sein

• Beispiele: Stark negative Beteiligung führt zur Entfremdung (z.B. Sklaven), stark positive Beteiligung ist moralisch (z.B. Gläubige), mittlere Stellung bedeutet berechnende Beteiligung (z.B. Angestellte in einem Unternehmen).

Folgebereitschaft:

• Verhältnis zwischen Machthabern und einfachen Teilnehmern

• erzeugt, wenn die einfachen Teilnehmer eine Belohnung oder Bestrafung wahrnehmen

• einfache Teilnehmer haben hohe Ausprägung in einer der 3 Bereiche:

  • Intensität und Richtung der Beteilung (Insanssen, Gemeinde)

  • Grad der Unterordnung (Insassen, Überzeugte Anhänger)

  • Umfang der Leistungspflichten (Angestellte, Überzeugte Anhänger)

• Zwangsorganisationen (ZO): physischen Zwang, um Insassen in einem begrenzten Gebiet zu verwahren (z.B. Gefängnisse).

• Utilitaristische Organisationen (UO): Kontrolle mit materieller Belohnungen und die einfachen Teilnehmer sind berechnend in die Organisation eingebunden (z.B. Banken).

• Normative Organisationen (NO): Kontrolle durch normativer Belohnungen, und die einfachen Teilnehmer sind moralisch eingebunden (z.B. Kirchen).

• Duale Organisationen (DO): kombinieren zwei verschiedene Formen der Folgebereitschaft und streben eine Balance zwischen ihnen an

  • Schulen: ZO durch Schulpflicht und NO durch moralische Verpflichtung Werte/Normen zu vermitteln

Organisationsziele (mit Typen verknüpft):

• ZO -> Aufrechterhaltung sozialer Ordnung und Trennung von abweichendem Verhalten

• UO -> verfolgen wirtschaftliche Ziele, indem sie Güter und Dienstleistungen herstellen

• NO -> kulturelle und soziale Ziele

• - = Dissenz

• + = Konsens

• 0 = Indifferenz

• Instrumentelle Kommunikation: Informationen, Wissen, Zielerreichung

• Expressive Kommunikation: Symbole, Einstellungen, Werte

• Rekrutierung bestimmt für die anfängliche Orientierung

  • ZO: keine eigenen Rekrutierungskriterien

  • UO: Selektionsmechanismen wie Eingangsprüfung, Assessment Center

  • NO: sehr heterogen

    • hohe Selektivität (Kampftruppen, Medizinfakultäten

    • geringe Selektivität (staatliche Gymnasien, Kirchen)

      
      

• Sozialisation bestimmt dagegen die dauerhafte Beteiligung der einfachen Teilnehmer

  • erreicht Übereinstimmung zwischen Organisationsziel und Beteiligungsform (durch Erziehen)

• Aktionsradius: Anzahl der von den einfachen Teilnehmern durchgeführten Aktivitäten und Grenzen zur Umwelt

• Normative Durchdringung: Normensetzung für Handlungsbereiche innerhalb und außerhalb der Organisation

untersucht Engagement von Mitgliedern in verschiedenen Organisationen

• Befragte wurden zum Beteiligungsverhalten mit verschiedenen Items bemessen (N = 1109)

• Es wurden verschiedene Reine (1/3) und kombinierte Commitment-Typen (2/3) erfasst

-> Entfremdete Einstellungen (ZO) spielen eine untergeordnete Rolle, heutzutage eher berechnende (UO) und moralische (NO) Einstellungen

• Organisationen vefolgen mit 3 Machtmitteln verschiedene soziale Ziele

  • Um Ziele effektiv erreichen zu können selektieren und sozialisieren sie hierfür Mitglieder und durchdringen Umwelt mehr oder weniger stark

  • Unterscheiden sich bezüglich Konsens und Kommunikation zwischen einfachen Teilnehmern und Organisationseliten

• Rückbezüge zu Coleman: neue Korporationen ähneln den UO, die alten Korporationen hingegen ZO, NO stehen zwischen neuen und alten Korporationen

• Rückbezüge zu Weber: physischer Zwang ist laut Etzioni nicht Reserve legitimer Machtausübung, sondern Routinemittel zur Erzeugung von Folgebereitschaft

  • Gehorchenwollen beruht nicht nur auf Legitimität, sondern ist auch mit Belohnungen verknüpft

• Rückbezüge zu Luhmann:

  • Motivation der Teilnehmer hängt mit Organisationszielen zusammen, während Luhmann von einer Indifferenzzone ausgeht

  • Etzioni trennt auch nicht zwischen System und Umwelt, sondern erfasst das Verhältnis über zwei Variablen