Welche Zahen und Informationen kann der Unternehmer aus der GuV/ Finanzbuchhaltung für die Kostenrechnung nutzen ?
Betriebliche Erträge
Betriebliche Aufwendungen
Inventur für Mehr- und Minderbestände
Einzelkosten: Material, Löhne, HaWa
Gemeinkosten: alle übrigen
handelsrechtlicher Gewinn (kalk. Gewinnaufschlag)
Personalaufwand
Sozialversicherungsaufwand
BG- Beiträge, Soka- Dach
Welche Aufgaben hat die Kostenstellenrechnung?
Aufteilung des Betriebes in Kostenstellen
Verteilung der Gemeinkosten und kalk. Kosten auf die Kostenstellen
Kostenstellenkontrollrechnung (soll- ist- Vergleich)
Ermittlung von Gemeinkostenzuschlägen für die Auftragskalkulation
Welche kalkulatorischen Kosten müssen vom Unternehmer ermittelt werden ?
Warum sind diese wichtig ?
kalk. Abschreibung
kalk. Miete
kalk. Unternehmerlohn
kalk. Zinsen
kalk. Wagnis
Bedeutung: Kosten, die in der Finanzbuchhaltung anders oder nicht erfasst werden dürfen, werden hier kalkuliert, damit diese vollständig in der Auftragskalkulation mit verteilt werden.
Personalgesellschaften sollen mit Kapitalgesellschaften vergleichbar gemacht werden.
Welche Aufgaben hat die Nachkalkulation?
Zeitpunkt: Nach Abnahme der Baustelle oder vor Stellung der Schlussrechnung
Kosten und Preiskontrolle (soll- ist- Vergleich)
Nachkalkulation zur Vorkalkulation
Ermittlung des Erfolgs
Grundlage für zukünftige Angebotskalk.
Welche Fragen lassen sich mit der Deckungsbeitragsrechnung lösen?
Absolute Preisuntergrenze
Erlöse= ob variabele Kosten gedeckt sind
Fixkosten trägt der Unternehmer
nur kurzfristig
Ermittlung der Gewinnschwelle, BEP
Annahme von Zusatzaufträgen
Eigen- oder Fremdfertigung
Auswahl Produktsortiment
Auswahl der rentabelen Aufträge
Engpasssteuerung
Stundenverrechnungssatz:
Erklären Sie die Bedeutung und Wichtigkeit des Stundenverrechnungssatzes für das Dachdeckerhandwerk
Verteilung Lohnnebenkosten
Verteilung Lohngemeinkosten
Verteilung unproduktive Lohnkosten und Gemeinkosten über die Produktivlöhne
Ist ein Bestandteil einer jeden Angebotskalkulation
Berechnung mit aktuellen Kosten
Zwingende Anpassungen:
Lohnsteigerungen
Veränderung Mitarbeiterstruktur
Veränderung sozver. Beiträge
Planung des Personalumsatzes
Gewinnplanung
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