ziele des personalmanagements
1) formalziele : wirschaftliche ziele
soziale ziele
2) sach ziele: beitrag zur realisierung des unternehmenziel
Operative Funktionen des Personalmanagement
Personalführung
personalbeschaffung
personal auswahl
personalbindung
personalbeurteilung
Interne Rahmenbedinungen
Strategie
Struktur
Unternehmenskultur
Externe Rahmenbedinungen
Arbeitsmarkt + Beschäftigungsverhältnisse
Wertwandel und work-life-balance
rechtlicher Rahmen
öffentluche Wahrnehmung
Ziele Personalbedarfsermittlung
Mitarbeiterinnen in der für die Leistungserstellung erforderlichen Menge und Qualifikatioenen verfügbar haben
Definition Personalbedarfsermittlug
Bindeglied zwischen der Unternehmungsplanung und Personalplannung
Externe Einflussfaktoren auf den Personalbedarf
wirtschaftliche situation, Branche, rechtliche und politische Rahmenbedinungen, Tarifverträge, technologie
Interne Einflussfaktoren auf den Personalbedarf
Unternehmenstrategie, LEistungsprogramm, Fehlzeiten, Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
Qualitativer Personalbedarf
Prognose zukünftiger Aufgaben im Unternhemen
Ableitung von Anforderungen
Bildung von Stellen
ggf. personalentwicklungsmaßnahmen
Quantitativer Personalbedarf
Bezug auf Stellenstrategie
Bruttopersonalbedarf
Bedarfsermittlung
Ziel Personalbeschaffung
fristgerechte Deckung des ermittelten Nettopersonalbedarf in einer Personalkategorie
Interne Personalbeschaffung
Wege: Versetzung, Beförderung, Ausbildung
Interner Arbeitsmarkt. Angebot und Nachfrage stehen sich im Unternehmen ggüber
Externe Personalbeschaffung
a) Passive beschaffung zb aus intiative Bewerbung
a) aktive Beschaffung: Agentur für arbeit,
Personalberater,
Stellenanzeigen,
Ansprache eigene Mitarbeiter
Ziel Personalmarketing
Erschließ des externen Arbeitsmarktes, indem das Unternehmen attraktiv dargestellt wird
Instrumente des Personalmarketings
Stellenanzeigen
rankings
teilnahme an wettbewerbern
praktika
Ziel Personalfreisetzung
Abbau eines Personalüberhang
Atizipative Personalfreisetzung
frühzeitige Maßnahmen z.b
Einstellungsstopp
nutzung natürlicher Fluktuation
Umsetzung von Mitarbeitern auf freien Stellen im Unternehmen
Arbeitszeitgestaltung
Reaktive Personalfreisetzung
Kündigungen auf Einzelfälle oder Gruppen bezogen
personalbedingte, betriebsbedingte, verhaltensbedingte Kündigungen
Vorrang Änderungskündigung vor beendigungskündigung
möglichkeit des Aufhebungsvertrags (abfindung)
Personalauswahl
Ziel : Deckung eines Nettopersonalbedarfs
Vorgehen: Überprüfung Qualifikationen der Bewerber anhand des Anforderungsprofils der Stelle
Auswahlprozess: in der Regel mehrstufige Auswahl um den Aufwand pro Stufe überschaubar zu halten.
AGG und Konsequenzen: Diskrimienirungsverbot am Arbeitsplatz aufgrund von Rasse, Ethnie, Geschlecht, Religion etc.
Es dürfen stellen nicht auf bestimmte Adressanten ausgerichtet ausgeschrieben werden
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