perso grundlagen zu erst

Mitarbeiter in der für die Leistungserstellung erforderlichen Menge und Qualifikationen verfügbar haben

Bindeglied zwischen der Unternehmungsplannung und Personalplannung

wirtschaftliche Situation, Branche, rechtliche und politische Rahmenbedinungen, Tarifverträge, Technologie.

Unternehmenstrategie, Leistungsprogramm, Fehlzeiten, Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter

• frühzeitige Maßnahmen z.b Einstellungsstop

• Umsetzung von Mitarbeitern auf freie Stellen im Unternehmen

• Arbeitszeitgestaltung z.b Überstundenabbau , Kurzarbeit

  
  

• Kündigungen auf Einzelfälle oder Gruppen bezogen

• betriebsbedingte, personalbedingte, verhaltensbedingte Kündigung

• Vorrang Änderungskündigung vor Beendigungskündigung

• Möglichkeit des Aufhebungsvertrag ( Abfindung)

• 
  

Ziel: Deckung eines Nettopersonalbedarfs

Vorgehen: Überprüfung Qualifikationen der Bewerber anhand des Anforderungsprofils der Stelle

Auswahlsprozess: in der Regel mehrstufige Auswahl um den Aufwand pro Stufe überschaubar zu halten

AGG und Konsequenzen:

Diskriminieerungverbot am Arbeitsplatz aufgrund von Rass, Ethnie, Geschlecht, Relgion, und sexueller Identität

Es dürfen Stellen nicht auf bestimmte Addressaten ausgerichtet werden. z.b wir suchen junge mitarbeiter bis 35 , aktzentfrei etc….

zulässig:

• berufliche Fähigkeiten

• Motive für Arbeitsplatzwechsel

• schwerbehinderung

• Wehr oder Zivildienst

• Ehrenämter

Unzulässige Fragen:

• Vorstrafen

• Konfession

• SChulden

• Schwangerschaft/ Kinderwunsch

Ein verfahren weist eine hohe treffsicherheit auf bzgl dess was er prognostizieren soll

Mehrere unabhängige Anwender kommen bei gleichen Personen zu gleichen Ergebnissen

Ein ergebniss ist bei wiederholter Bewertung reproduzierbar

a) 1 - inteligenztest: soll die intellektuelle Leistungsfähigkeit messen und die Intelligenzstruktur erfassen

b) 2 - Leistungstest: allg. Leistungstest(konzentration), - speielle Leistungstest (psychiche Test)

c3 - persönlichkeitstest: erfassung situationsunabhängiger, zeitlicher konstanter Persönlichkeitsmerkmale

• bezieht sich v.a auf Führungskräfte

• sollte von geschulten Psycholgen durchgeführt werden

  
  

• Affektives ( emotionales) Commitment

• Kalkulatorisches (rationales) Commitment

• Normatives Commitment

Beschäftigte mit hohem affektiven Commitment fühlen sich de Unternehmen emotional verbunden

1 into the job

2 on the job

3 near the job

4 off the job

5 out of the job

Freie beurteilung: intuitives Urteil

• bassiert auf Erfahrungen des Beurteilers, nicht auf festen Kriterien

• bietet Möglichkeite zur differenzierten Beschreibung von Leistung

• ist flexibel einsetzbar

• bringt Konfliktpotenzial, da transparente Kriterien fehlen

• intersubjektiver Vergleich nicht möglich