Ziele des Personalmanagements:
Formalziele:
- wirtschaftliche Ziele (aus Eigentümer- und Mitarbeitersicht relevant)
- soziale Ziele (im Wesentlichen mitarbeiterbezogen)
Sachziele:
- Beitrag zur Realisierung des Unternehmensziels
Operative Funktionen des Personalmanagements
- Personalplanung
- Personalbeschaffung
- Personalauswahl
- Personalbindung
- Personalbeurteilung
Interne Rahmenbedingungen
- Strategie
- Struktur
- Unternehmenskultur
Externe Rahmenbedingungen
- Arbeitsmarkt + (neue) Beschäftigungsverhältnisse
- Wertewandel und Work-Life-Balance
- rechtlicher Rahmen
- öffentliche Wahrnehmung
Qualitativer Personalbedarf:
- Prognose zukünftiger Aufgaben im Unternehmen
- Ableitung von Anforderungen
- Bildung von Stellen (Organisationsgestaltung)
- ggf. Personalentwicklungsmaßnahmen
Quantitativer Personalbedarf:
- Bezug auf Stellenkategorie
- Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf
- Bedarfsermittlung
Ziel Personalbeschaffung:
- fristgerechte Deckung des ermittelten Nettopersonalbedarf in einer Personalkategorie
Ziel Personalmarketing:
- Erschließung des externen Arbeitsmarktes, indem das Unternehmen attraktiv dargestellt wird
Instrumente des Personalmarketings:
- Stellenanzeigen
- Rankings
- Teilnahme an Wettbewerben (z.B.: Top-Arbeitgeber)
- Girls-Day
- Schnuppertag
- Praktika für studierende
Ziel Personalfreisetzung
Abbau eines Personalüberhangs (entlassung)
Ziele aus Mitarbeiterperspektive:
- Befriedigung von Bildungsbedürfnissen
- Ermöglichung eines Aufstiegs im Unternehmen
- Ermöglichung einer höheren Vergütung
- Steigerung des Ansehens im Unternehmen
Ziele aus Unternehmensperspektive:
- Schließen von „Deckungslücken“
- interne Personalbeschaffung
- Erhöhung der Flexibilität
Entwicklungsbedarf – Einflüsse:
- Deckungslücke
- individuelle Entwicklungsziele
- unternehmenspolitische Zielsetzung
Auswahlregel
potenziealregel
engpassregel
budgetregel
Ansatzpunkte im Rahmen der Kontrolle:
- Durchführungs- und Maßnahmenkontrolle
- Ergebniskontrolle
- Transferkontrolle
- Prämissenkontrolle
Kriterienbasierte Beurteilung:
- Beurteilung anhand von Tätigkeits- und Verhaltensmerkmalen
- relevante Beurteilungskriterien werden festgelegt
- jedes Kriterium wird bewertet
Hierarchieverfahren
- Rangfolgeverfahren
- Einstufungsverfahren
Nicht Hierarchieverfahren
- Vorgesetztenbeurteilung
- Gleichgestelltenbeurteilung
- Selbstbeurteilung
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