wer wem gegenüber weisungsberrechtigt ist
wer bei welchen Aufgaben Anweisungen geben darf
legt fest welche Stellen über- oder untergeordnet sind
Weisungsbeziehungen der übergeordneten zu den untergeordneten Stellen
Berichtswege der übergeordneten zu den untergeordneten Stellen
wer wlche Aufgabe übernimmt
Betrieb wird in Bereitschaft (nicht in Aktion) dargestellt
Ordnung von Zuständigkeiten
Gliederung in funktionsfähige Teileinheiten
Koordination der betrieblichen Zielsetzung
Aufgabenanalyse (Aufgabengliederung)
Stellenbildung (Aufgabensynthese)
Abteilungsbildung
Stellenbesetzung
Aufgaben müssen teilbar sein (auf mehrere Personen/zeitlich)
regelmäßige Wiederholung (gleicher Form) der Aufgaben
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