Unterscheide strategisches und operatives Controlling.
Führe einen Vergleich vom strategischen und operativen Controlling durch.
Welche Planungsschritte gibt es und was sind die jewieligen verantwortlichen Unternehmensebenen?
Ordne den Controller in die Planung ein.
Welche Wirkungsbereiche hat die Planung?
Welche Koordinationsarten der Planung gibt es?
Welche Arten der Kontrolle lassen sich unterscheiden?
Entscheidungsprozesskontrolle: Prüfung der Rationalität des Entscheidungsprozesses
Prämissenkontrolle: Prüfung der aktuellen Gültigkeit der der Entscheidungen zugrunde gelegten Annahme)
Realisierungsfortschrittskontrolle: Prüfung von Zwischenergebnissen nach Abschluss der Realisierungsphase
Ergebniskontrolle: Prüfung des Ergebnisses nach Abschluss der Realisierungsphase
Revision: Kontrolle durch Personen, die nicht in die jeweiligen betrieblichen Abläufe eingebunden sind
Unterscheide die ergebnisfokussierte und integrierte Kontrolle.
Beschreibe den Controlling-Regelkreis.
Erkläre “Planung und Kontrolle als Kreislauf”.
Was sind die Arbeitsschritte des Controllings bei der Planung und Kontrolle?
Ermittlung von Rechtzahlen/Messzahlen
Ableitung von Planwerten und Umrechnen auf Sollwerte
Aufzeigen der Istwerte
Erkennen und Analyse von Abweichungen (gemessen an den Planwerten/Sollwerten)
Ermittlung der Abweichungsursachen
Definieren von Korrekturmaßnahmen
Abwägen von Korrekturmaßnahmen
Vorschläge von Korrekturlösungen
Herbeiführen von Lösungsentscheidungen
Veranlassen, Einleiten und Durchführen der getroffenen Korrekturmaßnahmen
Überprüfung der eingeleiteten Korrekturmaßnahmen/Rückkopplung
Welche Ausprägungen des Controllings lassen sich nach der Bezugseinheit unterscheiden und wodurch sind diese gekennzeichnet?
Was sind Bausteine eines ganzheitlichen Projektcontrollings.
Welche Mögliche Einordnung des C. in eine Aktiengesellschaft gibt es?
Mögliche Einordnung des C. in funktionale Organisationen?
Mögliche Einordnung des C. in eine Matrixorganisation.
Unterscheide Buchführung, Treasury, Controlling und interne Revisioon von einander.
Wie lässt sich der Controllingbereich weiter untergliedern?
Was ist die Besonderheit vom amerikanischen Controlling?
Wie könnte die Einordnung von Zentralcontrollern und divisionalen Controllern aussehen?
Wie könnte die Aufteilung von Weisungsrechten in einer funktionalen Organisation aussehen? Und in einer divisionalen O.?
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