BIM Expert

Ein Modell ist eine pragmatisch verkürzte Abbildung der Wirklichkeit.

S - Strengths Stärke

W - Weakness schwächen

O - Opportunities Chancen

T - Threats Risiken

• Geometrische Überlagerung von zwei Modellelement

• funktioniert nach dem Prinzip “wo ein Körper ist, kann kein anderer sein”

• z.B. Lüftunskanal kolidiert mit Stütze

BIM innen - Prozesse verbessern (Grundlage für eine automatisierung)

Digitalisierung am Bau beinhaltet Bim

Bauinformatik beinhaltet wiederum Digitalisierung im Bauwesen

Ziel ist machine to machine

Frage, was trägtzur automatisierung bei? BIM als Grundlage für eine Automatisierung

Modell = pragmatisch verkürzte Abbildung der Wirklichkeit

Kalkulation = Berechnung der Kosten für einen Leistungsgegenstand

Das Modell der Kalkulation folgt der Gleichung Kosten = Menge x Wert

Das modellbasierte Kalkulieren ist eine logische Verknüpfung von Kosten und Leistungen in Form vom Wengen-Wert-Gerüsten.

• beziehung zwischen zwei Modellelementen

• z.B. Waschbecken im Aufschlagsbereich der Tür

• 25 % Nutzleistung

• 45 % Stützleistung

• 20% Blindleistung

• 10 % Fehlleistung

Stati

• in Bearbeitung

• geteilt

• veröffentlicht

• archiviert

Das Dateisystem ist die Ablageorganisation auf einem Datenträger eines PC oder Servers.

Ein Dokumenten Managemen System

Ein Dokumenten Managementsystem dient der datenbankgestützten Verwaltung elektronische Dokumente.

• alle Daten sind immer in Echtzeit verfügbar

• Zugriffe sind klar Dokumentiert

• keine doppelten Daten (keine Redundanz)

• höhere Mobilität

• hohe Transparent für alle

• leichtes finden von Dokumenten

Ein guter digitaler Datemraum wird zu einer CDE, wee er zu seinen Grundfunktionen noch Möglichkeiten der Modellverwaltung und Modellnutzung bekommt.

Also -> jede CDE ist ein digitaler Datenraum, aber nicht der digitale Datenraum ist eine CDE

Informationsmanagement über den Lebenszyklus in Datenbanken

und

Anwendung von 3D-Modellen inkl. Bauteilattributen

Aufgaben:

• Erstellung und Fortschreibung fachspezifischer Modelle gemäß den definierten Anforderungen (BAP, Modellierungsrichtlicnien, etc.)

• Ableitung von Planunterlagen aus Modellen

• Mitarbeit im Team des BIM-Fachkoordinators

Aufgaben:

• Mitwirken bei der Erstellung und Fortschreibung des BAP unter Berücksichtigung spezifischer Anforderungen der vertrtenen Fachdisziplin

• Koordination der Erarbeitung der Fachmodelle, sowie des Planungsteams der eigenen Fachdisziplin

• Prüfung und Dokumentation der vertraglich vereinbarten Qualität des eigenen Fachmodells (Qualitätssicheurng)

Sie ist BIM fähig, wenn Sie in der Lage ist ein digitales Bauwerksmodell:

1. zu erzeugen und zu verämndern, -> Modellierungsprogramm

2. anzuzeigen -> Modellierungsprogramme, Viewer

3. auf bestehenden Bauwerksmodellen BIM Anwendungsfälle umzusetzen -> AVA-Systeme, Berechnungs- / Simulationstolls, Koordinationssysteme…)

• Verantworlich für die Erstellung des BAP

• Gesamtkoordination der BIM-Fachkoordinatoren

• Regelmäßige Zusammenführung der Fachmodelle zu einem Koordinationsmodell

• Modellprüfung (u.a. Einhaltung der Vorgaben aus dem BAP, Kollisionen, etc.)

• Kommunikation und Dokumentation der Ergebnisse der Modellprüfung

• Nachverfolgung der Behebung von Fehlern und Kollisionen der Fachmodelle

• Organisation der BIM-Koordinatuinsbesprechungen

• Produktion von deutlich mehr Ausschuss / Mängel als andere Branchen

• stark regulierte Industrie -> Normen

• Komplexe Kommunikations- und Entscheidungsfindungsprozessen

• Ineffiziente, veraltete Prozesse und Methoden

• Ordnung von Begriffen und Konzepten

• Definition von Begriffen und Konzepten

• Beschränkung von Eigenschaftsausprägungen

• Mehrsprachigkeit möglich -> internationale Zusammenarbeit

• Idetifikation über Globally Unique Identifier (GUID) -> Sprachunabhängigkeit, Eindeutigkeit, digitale Weiterverarbeitung

VDI 2552 Blatt 11

• 11.1 Grundlagen

• 11.2 Schlitz- und Durchbruchsplanung

• 11.3 Schalungs- und Gerüsttechnik

• 11.4 ……

alles schon vorhandene Workflows!!!

Ziele von Blatt 11 der VDI-Richtlinienreihe 2552 “Building Information Modeling”:

• Anpassung und Weiterentwicklung von Prozessen, insbesondere mit IDM (Information Delivery Manual)

• Entwciklung praktikabler Methoden zur Definition der Austauschanforderung auf Basis bestehender Open-BIM-Datenaustauschstandards (insbesondere IFC 4 mit MVD Refernce View und Design Transfer View)

Serialisierungsformen in den Formaten .ifc und .ifcXML (Ausschnitt) derselben IFC-Modell-Instanz

die gleiche Datei kann unterschiedlich abgespeichert werden. XML ist dabei etwas größer aber auch deutlich besser.

Modelle der zu beschreibenden und verarbeitenden Daten eines Anwendungsbereichs (z.B. Daten des Produktionsbereichs, des Rechnungswesens oder die Gesamtheit der Unternehmensdaten) und ihrer Beziehung zueinander.

Datenformate sind Vorschriften zum Laden, Interpretieren und Speichern der Daten durch ein Programm.

• Bildschirm

• Drucker

• Head-up-Display….

-> Informationsebene.

Festlegung der Bedeutung der Daten.

Datenmodell: Komplexe Datenstruktur -> primitive Datentypen -> Bytes

Ohne (Kontext-) Wissen können Daten nicht durch Menschen interpretiert werden -> die Information wurd nicht generiert.

offener, modellbasierter Datenaustausch aus unterschiedlichen Disziplienen mit jeweils anderen Software-Lösungen

Projekt

• durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen gekennzeichnet

• Etymologie: In Deutschland ab Ender des 17. Jhd. “Bauvorhaben”

Eizigartigkeit von

• Endprodukt “Bauwerk”

• Produktionsprozesse

• Produktionsstätte “Baustelle”

• Konsortium (Bauherr, Planer, Ausführende, Nutzer. Baubehörden,…)

Unterschiede zur stationären Großserienfertigung

• Fertigung von Prototypen nicht sinnvoll

• Optimierungsmethoden der Massenproduktion nicht anwendbar

• Erkenntnisse aus Produktion und Betrieb kaum auf andere Projekte übertragbar

• Planung nicht feindetailliert - Kompensatuin durch Handwerkskunst

IFC-Strukturierung

Klassifikation

Ausarbeitungsgrad

Mobiele Endgeräte nicht erforderlich, Rest schon.

Eine Kalkulation ist die Berechnung der Kosten für einen Leistungsgegenstand.

Kosten = Menge x Wert

Das modellbasierte Kalkulieren ist eine logische Verknüpfung von Kosten und Leistungen in Form von Mengen-Wert-Gerüsten.

Konzept & Analyse -> Einführung & Pilotierung -> Umsetzung & Optimierung

• Identifikation der BIM-Potentiale

• Mitarbeitergespräche

• Analyse der Arbeitsprozesse

• Priorisierte Anwendungsfälle & benötigte Richtlinie

• Marktanalyse Software

• BIM Champion

• Exemplarische Einführung

• Erste Schulungen

• Validierung Pilotprojekt

• Schrittweise Umsetzung im Gesamtunternehmen

• Umsetzen eines Schulungskonzeptes

• Verbindliche Einführung von Software und Richtlinien

• Beginn des KVP

Vision:

• beschreibt Zukunftsbild (5-10 Jahre)

• erstrebenswerte Situation

• einfach und verständlich formuliert & einfach kommunizierbar

• motivierend und unterstützend in schwierigen Situationen

Mission:

• bestimmt Zweck einer Unternehmung

• fasst dessen (Unternehmung) Werte, Ziele, Kultur und Verfassung zusammen

• transportiert den Sinn der Existenz einer Unternehmung

Leitbild

• beinhaltet sowohl Vision als auch Mission und wird ergänzt um die Werebasisi der Unternehmung

1.Vorahnung (Sorge) 2. Schock/Schreck 3. Abwehr/Ärger 4. Frustration/ratinale Akzeptanz 5. Emotionale Akzeptanz 6. Neugier/Enthusiasmus 7. Integration/Selbsvertrauen

Phase 1: Informationen sammeln / Wissen erlangen; Analyse vornehmen; Alternativen eruieren; Strategieplan entwickeln

Phase 2: Informationsvermittlung, Erläuterung von möglichen Gründen, Aktionsplan (grob)

Phase 3: Emotionen der Beteiligten adressieren & Verständnis zeigen; Veränderungswunsch erzeugen, Realitäten benennen

Phase 4: Handlungsperspektiven aufzeigen; Überleben sichern; Ängste nehmen; Verantwortung übertragen

Phase 5: Strategie & Ziele konkretisieren + präsentieren, Beteiligte integrieren

Phase 6: Mobilisieren -> alle Kräfte auf die Aktion ausrichten

Phase 7: Aus Fehlern lernen; Lernbereitschaft &-fähigkeit erzeugen, ggf. Neujustierung der Ziele

Phase 8: Stabilisierung durch Standardisierung & KVP; Gesundhaltung der Kultur; Übung der Bewältigung von Mini-Krisen

• mangelnde Analyse der Ausgangslage

• ungenügendes Problembewusstsein für Notwendigkeit von Veränderungen

• schlechte Kommunikation der Veränderung

• übler Stil der Vorgehensweise der Veränderungen

• unproffessionelles Management der von einer Veränderung betroffenen Stakeholder

• Mangelnde Berücksichtigung grundlegender Bedürfnisse / Beweggründe von Menschen

• zu hoher Umfang und zu hohe Ziele und zu hohe Geschwindigkeit

• unprofessioneller Methoden-Einsatz

• Mangendes Controlling

• zulassen politischer Spiele

• Klare Aussagen darüber, was sich verändert und was MA zukünftig anders tun sollen

• Gewinnung von Meinungsführern und Multiplikatoren

• Motivation und Überzeugung der Mitarbeiter

• regelmäßige (auch kritische) Kontrolle und Reflexion

• Kummunikation der Zwischenergebnisse

• Konstruktiver Umgang mit Widerständen

• Gespräche mit MA, die Vorteile verlieren und Nachteile erleiden

• Identifikation der Auswirkungen von geplanten Veränderung auf MM

• Sauberes Informations- und Kommunikationskonzept gegenüber MM

• Frühzeitige Einbindung wichtiger Meinungsführer

• Controlling durch Stichprobenkontrollen

• Aktivierung des Top-Managements zur Betonung der Wichtigkeit gegenüber MM

• Eskalation von unlauterem Widerstand des MM

Leitfragen -> Inhalt

• Wer? -> Zielgruppe (Stakeholder)

• Was? -> Kernbotschaften

• Wie? -> Form (Kanäle)

• (durch) Wen? -> Werantwortlicher / Ersteller

• Wann? -> Termine (Rhythmus)

• Abkürzungen benutzen und nicht erklären

• Falschen Kanal wählen

• Es jedem Recht machen wollen

• Zeuträume zu eng setzen

• Gefahr der Überplanung

• BIM-Leistungsbeschreibung

• Auftraggeber-Informations-Anforderung (AIA)

• BIM-Abwicklungsplan (BAP)

• Besondere Vertragsbedingungen BIM (BIM-BVB)

AIA = Was? -> Definition der Beschaffenheit nach §633 BGB

• BIM Ziele

• BIM Anwendungsfälle

• Geschuldete, messbare BIM-Leistungen

• Konkrete Anforderungen an den Modelaufbau

• ggf. Termine

BAP = Wie?

• Festlegungen zur Umsetzung

  • Rollen / Verantwortlichkeiten

  • Schnittstellen

  • Software

  • Datenaustausch

  • Controlling

• Fortschreibung während des Projekts

BIM Collaboration Format

BCF basiert auf der Auszeuchungssprache XML und lässt sich zu einer ZIP-Datei komprimieren. In einer ZIP Datei sind in Unterverzeichnissen die einzelnen Issues hinterlegt, die die folgenden Informationen enthalten:

Markup.bcf = Texte, Bemerkungen, GUID, etc.

Viewpoint.bcfv = Koordinaten und Richtung einer Kamera und weitere Informationen

Snapshot.png = ein oder mehrere Screenshots

Open BIM Collaboration Format (BCF)

Das Open BIM Collaboration Format ist eine Datenschnittstelle zum vereinfachten Austausch von Informationen während des Arbeitsprozesses zwischen verschiedenen Softwareprodukten basierend auf dem IFC-Austauschformat. Es ermöglicht eine modellbasieret Kommunikation zwischen verscheidenen Anwendern und informiert über Status, Ort, Blickrichtung, Bauteil, Bemerkung, Anwender und Zeitpunkt im IFC Datenmodell

• Koordination von Fachmodellen

• Änderungsmanagement

• Direkte Koordination zweier Fachmodelle, z.B. Architektur vs. Heizung

• Gemeinsames Arbeiten an einem Teilmodell

• Übergabe des Modells zur thermischen Berechnung

• Übertragung der Ergebnisse von Berechnungen

• “horizontaler Austausch” - Datenaustausch zwischen Planungsdisziplinen

• “vertikaler Austausch” - Datenweitergabe an die nächste Projektstufe

• “vollständiger Austausch” - Datenaustausch des gesamten Fachmodells

• “partieller Austausch” - Datenaustausch einzelner Komponenten z.B. nur alle geänderten Teile

Zuerst Prüfung pro Fachmodell und erst dann die Zusammenführung im Koordinationsmodell.

In Europa ist (außer anders vereinbart) der LOIN-Standard Grundlage. Außerhalb Europas i.d.R. amerikanischer Standard LOD.

Rahmenbedingungen unter denen LOIN gelten:

• Wann - Lieferzeitpunkt

• Wer - Akteur

• Wozu - Anwendungsfall

• Welche Informationen - Lieferobjekt

Der BIM-LV-Conatiner ist in der Norm DIN Spec 91350 defniert und darüber ausschreibbar.

Ein Multimodellcontainer umgeht ein Stückweit das Problem von im ifc doppelt oder noch nicht vorhandenen Properties. Es werden durch die Multimodellmethode auf bestehende lang entwickelte Datenmodelle / -formate zugegriffen und diese nur verlinkt.