Was sind Instrumente der Personalplanung?
Stellenbeschreibung
Stellenplan
Stellenbesetzungsplan
Nachfolgeplanung
Es gibt verschiedene Formen des Personalbedarfs. Welche sind dies?
Neubedarf → Schaffung einer neuen Stelle
Ersatzbedarf → Wiederbesetzung von freiwerdenden Stellen
Zusatzbedarf → Zeitlich befristeter Bedarf
Welches Ziel wird mit der Potenzialanalyse verfolgt?
Die Potenzialanalyse ist die systematische Ermittlung der Kompetenzen eines Mitarbeiters
Was sind Inhalte einer Stellenbeschreibung?
Stellenbezeichnung
Einordnung der Stelle in die Organisation
Stellenziele und -aufgaben
Stellenbefugnisse und -verantwortung
Stellvertretung
Welche Vorgehensweisen zeichnen einen autoritären Führungsstil aus?
Welche Vorgehensweisen zeichnen einen kooperativen Führungsstil aus?
Welche Vorteile entstehen einem Unternehmen, wenn dieses vorwiegend kooperativ führt?
Welche Nachteile entstehen, wenn vorwiegend kooperativ geführt wird?
Warum ist in der Praxis ein durchgängig praktizierter autoritärer Führungsstil kaum zu beobachten?
Für was steht MbO?
Führung durch Zielvereinbarung
Was sind Merkmale von Management - by – Objectives?
Zielformulierung
Eigenverantwortung zur Zielerreichung
Gemeinsame Bewertung der Zielerreichung
Was sind wichtige Kompetenzen einer Führungskraft?
Analysevermögen
Motivationsfähigkeit
Zielorientierung
Kommunikationsfähigkeit
Konfliktfähigkeit
Veränderungsbereitschaft
Welche der folgenden Grundsätze sollte man beim Management by Delegation beachten?
Welche Bedeutung haben Führungsgrundsätze?
Sie sollen im Einklang mit den generellen Unternehmenszielen stehen und diese unterstützen,
Sie sollen die Wertvorstellungen des Unternehmens in Worte fassen
Sie sollen die generellen Erwartungen des Managements und der Mitarbeiter artikulieren
Was sind die wichtigsten Führungsaufgaben?
Ziele erreichen
Prioritäten setzen
Transparenz
Definition von Werten und Regeln
Fördern und entwickeln von Mitarbeitern
Führungsgrundsätze enthalten meist Aussagen zu:
Was sind Anforderungen an die Führungskräfte?
Die Fähigkeit, sich bei den Mitarbeitern Akzeptanz zu verschaffen. Sie dann zu motivieren und ihr Verhalten so auszurichten, dass gemeinsam Ziele erreicht werden können.
Welche Führungsstile gibt es?
Kooperativ
Autoritär
Laissez-faire
Situativ
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