In Bezug auf die hierarchische Sicht eines Unternehmens kann man ERP I-Systeme als Systeme betrachten, die sich auf die unteren Ebenen der Hierarchie konzentrieren. Sie unterstützen hauptsächlich die operativen Prozesse des Unternehmens, wie z. B. die Finanzbuchhaltung, die Lagerverwaltung und die Produktion.

ERP II-Systeme hingegen sind Systeme, die sich auf alle Ebenen der Hierarchie konzentrieren. Sie unterstützen nicht nur die operativen Prozesse, sondern auch die strategischen und taktikalen Prozesse des Unternehmens. Dies ermöglicht es Unternehmen, eine ganzheitlichere Sicht auf ihre Geschäftsprozesse zu erhalten und bessere Entscheidungen zu treffen.

Softwarearchitektur ist die grundlegende Struktur und Gestaltung eines Softwaresystems. Sie beschreibt die Komponenten des Systems, ihre Beziehungen zueinander und zur Umgebung sowie die Prinzipien, die den Entwurf und die Evolution des Systems bestimmen.

Die Softwarearchitektur hat einen großen Einfluss auf die Qualität und die Wartbarkeit des Systems. Eine gut durchdachte Architektur macht das System robuster, flexibler und einfacher zu warten.

Ebenen:

Architektur Ebene

Die Architekturebene beschreibt die grundlegende Struktur des Systems. Sie definiert die Komponenten des Systems und ihre Beziehungen zueinander.

Design Ebene

Die Designebene beschreibt die Details der Komponenten des Systems. Sie definiert die interne Struktur der Komponenten und ihre Schnittstellen.

Implementierungsebene

 Die Implementierungsebene beschreibt die konkrete Umsetzung der Komponenten des Systems. Sie definiert den Quellcode der Komponenten und die verwendete Technologie

Kommunikationssysteme sind alle Komunikationwege der Handlungsträger unterstützen

Informationsysteme, extrahiert informationen aus AS und KS und verwaltet die Informationen

-       Minituarisierung, laptop smartphone etc.

-       Cloud

-       IOT

-       VR

-       AR

Customizing ist eine Methode, ein System anzupassen. Diese Methode wird vom System vorgeben und kann nur diesen „Voreinstellungen“ arbeiten. Also sogenannte hausgemachte Optionen. Vorteil dabei ist, dass es schnell und unkompliziert(Komplexität der Software) ist.

Horizontale Integration

Vertikale Integration

Horizontale Integration bezieht sich auf die Integration von Geschäftsprozessen, die sich über mehrere Unternehmensbereiche erstrecken. Dies kann z. B. die Integration von Vertrieb, Produktion und Logistik sein. Horizontale Integration kann dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität der Geschäftsprozesse zu verbessern.

Vertikale Integration bezieht sich auf die Integration von Geschäftsprozessen, die sich über mehrere Stufen der Wertschöpfungskette erstrecken. Dies kann z. B. die Integration von Beschaffung, Produktion und Vertrieb sein. Vertikale Integration kann dazu beitragen, die Kontrolle über die Wertschöpfungskette zu verbessern und Kosten zu senken.

IT-Integration bezieht sich auf die Integration von IT-Systemen und Anwendungen. Dies kann z. B. die Integration von ERP-Systemen, CRM-Systemen und SCM-Systemen sein. IT-Integration kann dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität der Informationsverarbeitung zu verbessern.

Prozessintegration bezieht sich auf die Integration von Geschäftsprozessen, die sich über mehrere Unternehmensbereiche und IT-Systeme erstrecken. Dies kann z. B. die Integration von Vertrieb, Produktion und Logistik mit einem ERP-System sein. Prozessintegration kann dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern.

Kulturelle Integration bezieht sich auf die Integration von Menschen und Kulturen innerhalb eines Unternehmens. Dies kann z. B. die Integration von Mitarbeitern aus verschiedenen Ländern oder Unternehmensbereichen sein. Kulturelle Integration kann dazu beitragen, die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Unternehmens zu verbessern.

-       Ausschuss in%

-       Mitarbeiterquote

-       Maschinenauslastung in %

-       Verfügbarkeit von Rohstoffen in% oder Tagen

-       Verkauf von Fleisch VS vegan

Umsatzrentabilität

In einer hierarchisch-funktionalen Organisation „ziehen“ Koordinationsaufgaben in die oberen Managementebenen, die sich in der Folge zu stark mit dem Tagesgeschäft befassen. Dies wird als „Kamineffekt“ bezeichnet

Wertschöpfende Prozesse liegen im Fokus

-       Organisation orientiert sich an den Bedürfnissen des Kunden

-       Effizienzsteigerung, Verschwendungen(tätigkeiten die keinen Wert für Kunden schaffen) in Prozessen werden reduziert

-       Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Unternehmsbereichen

-       Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

-       CNC Software

-       Robotiksoftware

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